Планът за развитие е инструмент за планиране, който има за цел да разшири компанията в икономически, технологичен и човешки капацитет. И това, за да бъдем по-конкурентоспособни.
Планове за развитие съществуват в различни икономически области, както публични, така и частни.
При първите целта им е да подобрят качеството на живот на сектора на населението, докато при вторите - да подобрят капацитета си за по-добра конкуренция на пазара.
В тази статия ще се съсредоточим върху плановете за развитие на ниво бизнес.
Какво представлява планът за развитие в една компания?
Планът за развитие на бизнеса е вид навигационна карта, изготвена от компания, след като установи целите си за следващите периоди.
Тези цели са дългосрочни и обмислят поредица от едновременни действия, които включват всички области на организацията; аспект, който го отличава от стратегическото планиране, което има по-търговска цел.
Плановете за развитие имат за цел да се конкурират по-добре или, както се наричат в бизнес сектора, „да преминат към следващото ниво“. Те се установяват, когато компанията е спечелила значителен процент от пазарния дял и освен това е успяла да го поддържа с течение на времето.
Когато това се случи, естественото е, че компанията продължава да расте, стремя се към нови сегменти, нов бизнес или нови продукти. Какъвто и да е пътят, организацията ще трябва да планира следващата стъпка и, за да направи това, да изготви план за развитие.
Какъв е планът за развитие?
Планът за развитие е документ, който набляга на стълбовете, върху които искате да се развиете. Например, технологични възможности, човешки ресурси, нови пазари, нови клонове, нови продукти, екологични иновации, социални връзки и др.
Ето някои подробни примери за всеки аспект.
Технологични възможности
Компанията вярва, че напредъкът в тази област е от съществено значение за по-добрата конкуренция и ръководене на индустрията. Следователно трябва да имате технологии, които ускоряват процесите и са по-ефективни при управлението на ресурсите на компанията, намалявайки отпадъците и грешките. Софтуерът за обработка и управление на информация също е включен за вземане на решения.
Човешки ресурси
Два важни аспекта; един, свързан с привличане на таланти с търговски и технически умения, които карат компанията да излезе на следващото ниво, както и засилване на настоящите служители, за да се справят по-добре със следващите предизвикателства на организацията.
В този стълб компаниите са склонни да инвестират в обучение на ниво продължаващо образование за по-кратки и по-конкретни усъвършенствания; както и инвестиране в магистърска и следдипломна степен, за по-задълбочени и всеобхватни специализации. Последните, насочени главно към ръководители, които имат по-голяма отговорност.
Някои полезни следдипломни курсове в това отношение са MBA, магистър по индустриално инженерство, магистър по корпоративна комуникация, магистър по финанси, магистър по маркетинг, магистър по социална отговорност, магистър по иновации и др.
Нови пазари
Става въпрос за адаптиране на настоящ продукт към нови пазари.
Например, изключителна компания за облекло, която иска да се разшири в универсалните магазини, залагайки на обем над продажната цена. Това генерира нова марка, която влиза да се конкурира в този сегмент, като потвърждава престижа и качеството на изключителната марка.
Нови клонове
Компанията е определила места с благоприятни характеристики за инсталиране на нови клонове, така че се ангажира да разшири своята мрежа. Той се прилага и за франчайз модела, тъй като генерира и доход за компанията.
Тази инсталация на клонове може да бъде прогресивна, тъй като изисква подбор и обучение на работни екипи, които поемат отговорността за посочените точки на продажба.
Нови продукти
Компанията иска да отвори нова линия продукти, свързани с областта, в която оперира, въпреки че има и случаи, когато те скачат в напълно различни области.
Пример за това може да бъде компанията Daewoo, която премина от домакински уреди към автомобили. Освен че се премества на нови пазари, компанията трябва да се възползва от престижа и опита, който има в настоящата област, така че е важно разширяването да върви по същите линии с цел да стъпва по непознат терен с по-голяма увереност.
Иновации в областта на околната среда
Тази точка се отнася за компании, които произвеждат и произвеждат материални стоки и продукти, които желаят да намалят въздействието върху околната среда на своите операции. Това чрез включване на нови практики, създаване на култури и използване на по-ефективни и екологични системи.
Целта му не е предимно търговска, а върви в посока принципите и ценностите на организацията за живот в хармония с природните ресурси. Въпреки това е неизбежно тези действия да не се съобщават и че в дългосрочен план те формират важни основи на социалната марка.
Социални връзки
Тези действия имат единствената цел да разберат общността и да я опознаят по-добре, да станат част от нейните проблеми и решения, като участник в икономическото развитие.
Интегрирани действия
Всичко по-горе са области, които могат да бъдат интегрирани в план за развитие на бизнеса, в зависимост от неговия акцент.
Както е посочено в началото на тази статия, планът за развитие е дългосрочно планиране, което включва разширяване в различни области на стопанската дейност, така че изпълнението и изпълнението на тези цели изисква няколко години.
За това имаме инструменти като стратегическо планиране и, разбира се, тактически действия. Действия, които между другото позволяват създаването на споменатия план и отговарят на изискванията на ръководството или работодателя.
Инвестиране на плана за развитие
Важно е да се отбележи, че планът за развитие е стратегическо решение, в което компанията трябва да инвестира ресурси. Следователно ще трябва да отделите значителна инвестиция за нейното изпълнение.
Индикаторите на стратегическите планове ще бъдат тези, които ще отчитат изпълнението на плана за развитие, за да продължат, коригират или коригират плана. Това обаче е рискована инвестиция. Особено ако компанията е регистрирана на фондовата борса. Това се дължи главно на спекулациите, които генерира, и на информацията, която се доставя на купувачите.
Инвестициите в план за развитие трябва да отговарят на диагнози, потвърдени от конкретна информация. Например, бихме могли да присъстваме на пазарни проучвания, промишлени проучвания, икономически, социални, екологични изследвания, наред с други. Елементи, които подкрепят споменатия план и които по определен начин не отговарят единствено на лично и интуитивно решение от страна на собствениците на компанията.
И накрая, важно е също така да се прави разлика между план за развитие и стратегическо планиране, тъй като има подобни методологични елементи. Например целите, показателите, целите, крайните срокове, отговорниците и т.н. Планът за развитие обаче включва поредица от перспективи за растеж, които са не само в сферата на бизнеса, но и в съответствие с неговите принципи и ценности.
От съществено значение е компаниите, които успеят да се позиционират и да останат дълго време на кривата на търсенето на своите продукти, да обмислят планове за развитие. Не само защото това им позволява да се обогатят, но също така увеличава икономическото въздействие върху местата, където се намират; допринасяне пряко за решаване на проблемите на заетостта, бедността, социалното включване и други, произтичащи от липсата на възможности.