Устойчивостта на организацията е способността на организацията да се изправя пред сложни и неблагоприятни сценарии и да се адаптира към промените, които тези ситуации изискват.
Организационната устойчивост е концепция, която възниква от адаптирането на термина устойчивост към света на икономиката и бизнеса. По този начин устойчивостта в психологията е способността на индивида да преодолява травматични ситуации. По същия начин, приспособявайки термина към света на бизнеса, организационната устойчивост е способността на компанията да преодолява трудни, неблагоприятни ситуации, които изискват адаптиране от страна на компанията за постигане на нейните цели, форма или друга.
Експерти в дисциплини като Бизнес икономика често се позовават на факта, че живеем във все по-сложен и променящ се свят. В този смисъл компаниите, изправени пред този нов сценарий, трябва да бъдат гъвкави, за да се адаптират към този нестабилен сценарий и да не бъдат изоставени. Поради тази причина същите тези експерти често казват, че компаниите трябва да работят за подобряване на способността си да се адаптират, капацитет, който те с течение на времето са нарекли „организационна устойчивост“.
Тази устойчивост, както знаем, се увеличава с нарастването на ресурсите и силните ни страни или с намаляването на нашите задължения и слабости. Следователно трябва да сме наясно, че устойчивостта ще бъде мотивирана от различни фактори, които да бъдат взети под внимание, като платежоспособността на компанията, способността да се адаптират нейните структури в кризисни ситуации, както и други фактори, които пряко засягат фирмата.
Фирма с динамична структура от 50 души, без дълг и с ресурси, за да издържи месеци, без да работи с пълен капацитет, не е същото като фирма, която, напротив, има много фиксирана структура от 1500 служители, с обеми висок дълг и липса на ликвидност за продължаване на дейността им без получаване на доходи.
Характеристики на организационната устойчивост
След като познаем термина, нека видим основните му характеристики за укрепване на знанието:
- Това е способност или умение.
- Той се отнася до компании и техния капацитет или способност.
- Това е адаптирането на термина устойчивост към света на компанията.
- Той се отнася до способността на компанията да се адаптира към неблагоприятни или сложни сценарии.
- Тъй като средата се променя все повече, говорим за концепция, която придобива актуалност с течение на времето.
- Тази устойчивост е обусловена от редица фактори, които трябва да се вземат под внимание.
- По същия начин, като променяме тези фактори, можем да работим за повишаване на тази устойчивост.
- Способността на една компания да преодолее криза например е организационната устойчивост.
Фактори, влияещи върху устойчивостта на организацията
Както знаем, има фактори, които обуславят тази устойчивост. По този начин трябва да знаем, че тези фактори могат да бъдат психологически, като например да има мотивиращ лидер, или те да са съществени, като например да разполагат с ресурси за справяне с криза. Поради тази причина трябва да се отбележи, че въпреки че някои са разгледани по-долу, има много фактори, които влияят на тази устойчивост.
Сред факторите, които влияят на тази способност на компаниите да се изправят пред сложни сценарии, трябва да се подчертае следното:
- Структура.
- Шаблони.
- Заплати
- Ресурси.
- Задължения.
- Задължение.
- Кредитно качество.
- Човешки талант.
- Добра работа в екип.
- Интелигентност.
- Обучение на персонала.
- Решаващ капацитет.
Значение на работата върху устойчивостта
Като се има предвид, че има поредица от фактори, които обуславят организационната устойчивост, трябва да знаем, че чрез промяна на тези фактори устойчивостта по същия начин ще бъде променена.
Поради тази причина е удобно да се подчертае, че върху устойчивостта може и трябва да се работи. В този смисъл компаниите трябва да се съсредоточат върху това да станат устойчиви и способни да се адаптират към всяка ситуация. Освен това във все по-динамичния свят е от съществено значение компаниите да се адаптират все по-бързо и по-бързо към възникващите сценарии.
По този начин, ако работим, за да контролираме дълга си, да контролираме ресурсите и да гарантираме оборотни средства за неблагоприятни сценарии; ако положим усилия да подберем правилния човешки екип и преди всичко им осигуряваме обучение, така че да са по-способни; Ако накратко се съсредоточим върху коригирането на дисбалансите, които компанията представя и, следователно, увеличаване на нашите силни страни, тази устойчивост с течение на времето ще бъде все по-голяма и по-голяма.
Като се вземат предвид споменатите по-горе фактори, е удобно да се изясни, че именно тези същите фактори, както и много други, трябва да работим за подобряване на тази устойчивост.
Обратното на устойчивостта, уязвимостта
Както знаем, компания, която не представя организационна устойчивост, представлява уязвимост. В този смисъл устойчивостта, както казахме, е способността на компанията да се адаптира към неблагоприятни сценарии или ситуации.
Ако обаче тази компания няма тази способност или тази адаптивност, тя е по-уязвима. Поради тази причина намаляването на уязвимостта и дисбалансите е същото като работата по устойчивост, тъй като говорим за две противоположни концепции.
Пример за организационна устойчивост
За да завършим, нека разгледаме един прост пример за това каква би била и не би била устойчивата компания.
Нека си представим, че имаме дигитална компания със структура с ниски фиксирани разходи, работна сила от 25 работници, които могат да работят независимо от това къде се намират, както и ликвидност, за да спестим в добри времена. Това ни позволява да поддържаме разходи, без да получаваме доходи за една година.
Всички тези фактори при сценарий, при който се отприщва пандемия и не можем да работим, позволяват на компанията да се адаптира към новия сценарий и да продължи своята дейност. Недостигът на слабости прави тази компания много устойчива и тя може да се адаптира към новата среда с лекота.
Да си представим, напротив, че имаме една и съща компания, но вместо всичко да се дигитализира, ние имаме фиксиран оперативен център в индустриален имот, където работят 150 служители. В допълнение към разходите за 150 работници, този работен център има и месечни разходи. Това ни принуждава да поддържаме фиксиран доход, за да го финансираме. И към всичко това, да предположим, че трябва да добавим факта, че компанията има голям дълг.