Организационна промяна - какво представлява, определение и концепция

Организационната промяна е организационна стратегия, която отговаря на необходимостта компанията да направи промени. Това, за да се подобри административното, социалното, както и техническото управление на организацията.

С организационната промяна ние се позоваваме на организационна стратегия, която може да бъде приложена от компания. Това, както показва името му, отговаря на необходимостта от промяна, която компанията представя, поради дисфункции в работата на някоя от нейните области. Поради тази причина тези стратегии са фокусирани върху подобряване на някои от различните области, които фирмата представя, независимо дали в административна, техническа или социална сфера.

По този начин живеем във все по-глобализиран свят и където промените са в дневния ред. Сценарият е все по-нестабилен и устойчивостта, която компаниите трябва да показват, се увеличава, така че организационните промени са стратегия, която все повече присъства в компаниите. Чрез тази стратегия фирмите се опитват да се адаптират към новата среда, опитвайки се да се подобрят в онези аспекти, в които преди това са показвали слабости, които са застрашавали развитието на бизнеса.

Тези промени, както ще видим по-късно, могат да засегнат част или целия бизнес. По същия начин те могат да бъдат приети от компанията или да се изправят пред самите членове с ръководството. И това по същия начин, по който можем да говорим за постепенни или радикални промени. Тези промени са мотивирани от дисфункции или недостатъчна ефективност в определени области.

Характеристики на организационната промяна

Въпреки това, нека видим основните характеристики на тази стратегия за консолидиране на концепцията:

• Това е организационна стратегия.
• Той отговаря на потребността на компанията.
• Тя се основава на прилагането на промени в една или повече области на компанията.
• Тези промени се насърчават с цел подобряване на ефективността на посочената област.
• Това е необходимост, тъй като може да застраши напредъка на бизнеса.
• Този тип стратегии могат да бъдат приети от компанията или служителите могат да покажат съпротива срещу тази промяна.
• Промени могат да настъпят в определена област на бизнеса или в целия бизнес модел.
• Тези промени могат да бъдат постепенни или радикални, в зависимост от непосредствеността на споменатата нужда.
• Организационната устойчивост измерва, наред с други неща, способността на компанията да възприеме тези промени.

Видове организационни промени

След като познаем концепцията и нейните характеристики, нека видим видовете промени, които съществуват:

• Промяна в отдела: Такъв, в който бизнес единица, отдел, специфична, специфична област е модифицирана, което представлява слабост или нужда от промяна.
• Обща промяна: Такъв, в който структурата на организацията е напълно модифицирана, включително всички области на бизнеса или отделите на компанията.

Или имаме и друга класификация:

• Радикална промяна: Именно тази промяна настъпва незабавно, драстична промяна в цялата организация на компанията. Този тип промени обикновено се случват, когато се случи сливане с друга компания, когато е придобито от по-голяма или в други случаи, които изискват големи промени.
• Постепенна промяна: Той се въвежда постепенно, но постоянно. С течение на времето тези малки промени оказват влияние върху дейността на компанията, подобрявайки управлението и коригирайки онези ситуации, които преди са били слабости.

За какво е организационната промяна?

Организационните промени са стратегия, широко използвана от компаниите.

Изправени пред непосредствената нужда компаниите да имат способността да се адаптират, поради все по-променящата се среда, стратегията за организационна промяна става от съществено значение, за да е възможно това. По този начин говорим за стратегия, която ни позволява да преориентираме бизнеса си в ситуации, които не са много благоприятни за неговото функциониране. Пример може да бъде този на икономическа криза и компания, която въз основа на тази стратегия пренастройва структурата си на съвсем различен сценарий от началната точка.

Това е важно, защото, както се казва, оттеглянето навреме също е победа. В този смисъл навременната промяна може да ни спести много разходи и време. Тъй като тази стратегия ни позволява да променим курса, ако сме на грешен път, можем да въртим и преориентираме марша. И това, избягвайки удължаването на загубите, които в крайна сметка биха могли да сложат край на нашия бизнес.

Поради тази причина е важно да се има предвид, че тази стратегия, както е важно да я приеме, трябва да се направи във възможно най-кратки срокове. В сценарий, при който времената са се съкратили толкова, всяка минута е от значение. Поради тази причина компаниите трябва да бъдат гъвкави и да могат да приемат тези промени своевременно. Ако това не бъде постигнато, конкуренцията, както и самият пазар, ще ни изхвърлят от нея.

Кой причинява промените в организациите?

Промените в организациите или организационните промени са мотивирани от две основни потребности:

• Вътрешни нужди: Тези, които възникват поради дисфункция в организацията. Това или защото отделът не работи напълно, или защото има други убедителни причини, които ни карат да приемем съответните промени. В този смисъл се предлага промяна в целите.
• Външни нужди: Тези, които произтичат от необходимост, идваща от чужбина, като адаптация в рамките на даден пазар, необходимост от избор на нови пазари и отхвърляне на предварително избраните, както и други причини, които, като законодателство или икономически обстоятелства, могат да генерират нужда да приеме промени.

Пример за организационна промяна

Нека си представим, че имаме компания за обувки, която произвежда своите стоки в Испания. Тази компания произвежда обувки с материал, който й позволява да произвежда на цена от 5 евро за единица.

Нека си представим също така, че компанията започва да губи конкурентоспособност, тъй като новата стратегия на Китай и нейният ангажимент към текстилната индустрия я карат да произвежда същата обувка за 1 евро, дори достигайки Испания с по-ниска стойност от предлаганата. Нашата компания. Следователно испанската фирма е извън пазара.

По този начин осъзнаваме, че като разлагаме нашия продукт, можем да произведем подметките на обувките на по-ниска цена от тази, произведена от Китай, тъй като разполагаме с повече ресурси, отколкото азиатската държава. Следователно ние избираме да променим бизнес модела, като приемем производството на подметки за обувки и отхвърлим производството на готови обувки.

Това, очевидно, генерира поредица от пренастройки и преструктурирания, тъй като компанията се е променила напълно и дори работниците се нуждаят от специално обучение, за да продължат да изпълняват функциите си в компанията.

Това е пример за този тип стратегия, тъй като необходимостта от адаптиране ни кара да приемем много радикални промени за оцеляването на бизнеса.