Управление чрез ценности - какво представлява, определение и концепция

Лидерството по ценности е вид лидерство, основано на заместване на норми с ценности. Преследва се, че целите на компанията са в съответствие с принципите на работниците.

Управлението чрез ценности има за цел да накара работниците да се чувстват комфортно и горди, че са част от отговорна и етична компания. По този начин служителите увеличават степента си на принадлежност към организацията и ги правят по-продуктивни.

При този стил на управление горните чинове се характеризират с това, че са близо до долните, което позволява по-добро функциониране на работния екип. Както компанията, така и шефовете имат определени ценности, с които служителите се чувстват идентифицирани. Следователно работата в екип се насърчава и производителността се увеличава чрез постигане на взаимодействие между тях.

Целите, поставени от организацията при управление на стойността, трябва да бъдат реалистични. Този стил на ръководство може да генерира излишък на мотивация сред служителите, следователно непостижимите цели ще доведат до деморализация на членовете на работната сила. Тази ситуация ще има отрицателен ефект върху производителността.

Цели на управлението по ценности

Когато решите да извършите управление по ценности, възнамерявате да постигнете следните цели:

• Опростете: Управлението на една компания и целия й човешки екип е много сложно, по този начин тя може да бъде по-лека.
• Хармонизиране: Управлявайте, за да намалите броя на конфликтите и неефективността сред работниците.
• Ръководство: Посочете пътя, който компанията трябва да измине в дългосрочен план, за да постигне успех и да постигне поставените цели.
• Компромис: Служителите трябва да са отдадени на компанията и да използват пълния си потенциал на работното си място. Когато изграждате ангажираност, увеличавате производителността и получавате по-добри резултати.

Характеристики на управлението по стойности

Сред различните атрибути на управлението по стойности можем да подчертаем следното:

• То дава стойност на мнението на служителя и го кара да участва.
• Мотивацията на работниците е ключов аспект.
• Компанията е снабдена с по-голяма гъвкавост по отношение на промените в целите или вариациите в работните процеси.
• Компанията е установила определени ценности и те са известни на цялата работна сила.
• Това е стил на управление, фокусиран в средносрочен план.
• Съгласуване между бизнес целите и етичните и емоционални ценности.

Ползи от управлението чрез ценни книжа

Изпълнението на този стил на ръководство позволява да се получат следните положителни последици:

• Повишена производителност поради по-голяма мотивация на работниците.
• По-голямо участие на служителите.
• Дух на колективност.
• Подобряване на корпоративния имидж, както вътрешно, така и външно.
• Той насърчава вътрешната комуникация, благоприятства работната среда и намалява броя на допуснатите грешки.
• Членовете на персонала ще могат да се чувстват изпълнени.

Накратко, управлението чрез ценности твърди, че работниците нямат правила, които да спазват, а по-скоро че притежаваните от тях ценности ги карат да изпълняват функциите си правилно. Следователно се преследва повишаване на мотивацията и производителността на служителите.