Вертикална организационна схема - какво е това, определение и концепция

Вертикалната организационна диаграма представлява бизнес структурата като йерархична пирамида отгоре надолу, като по-високите нива имат по-голяма власт.

Следователно този тип организационна диаграма има известни прилики с йерархичната. По-горе са общото и функционално управление и под различните нива, като отдели или секции.

По този начин този тип организация поставя своя интерес към авторитета, над сътрудничеството, както се случи при матричния тип.

Предимствата са преди всичко в това, че авторитетът и йерархията са ясни и с тях отговорникът, за разлика от други като хоризонталната. От друга страна, тя е тази, с която повечето служители са най-добре запознати. Но нека не забравяме, че един недостатък може да бъде, че той не насърчава междуведомственото сътрудничество или управлението на съвместни проекти.

Как се прави вертикална организационна диаграма

Този тип организация има цели, подобни на тези на други като скаларна, т.е. фокусира се върху авторитета. Затова, без да забравяме това, нека видим стъпките, които биха могли да бъдат предприети за изграждането му.

• На първо място, кой кой е. Длъжностите като общо ръководство, ръководства за поддръжка (като секретариата), функционални дирекции, отдели и секции трябва да бъдат ясно определени. Това е съществената стъпка, защото преди всичко тя трябва да бъде ясна и кратка.
• Тази организационна схема е показана за големи компании, където позициите са перфектно дефинирани. Следователно трябва ясно да покажете нивата на власт.
• Неговият препоръчителен дизайн е този, който успява да съчетае полезността с простотата. Още веднъж, нека си припомним, че съществуващи приложения в Интернет или добавки като Excel SmartArt могат да се използват.

Пример за вертикална организационна диаграма

Нека си представим голяма компания, например безалкохолни напитки. Той има различни нива на власт. От една страна, общото ръководство с две ръководства за поддръжка, секретариатът и данъчните и счетоводни консултации. От друга, функционални като покупки или продажби. Тогава щеше да има отделите и отделите. Да видим как ще изглежда.

Виждаме, че във вертикалната организация йерархията е перфектно дефинирана. Също така отговорността на всяка позиция, тъй като се появява човекът, който я ръководи. По този начин е ясно кой отговаря и кой трябва да реагира по всяко време.