Функционалната стратегия е стратегията, която помага на компанията да определи как да използва и управлява ресурси и умения по най-ефективния начин във всяка от областите си на действие, за да постигне установените цели.
Така или иначе, тези стратегии дават възможност за максимизиране на производителността и ефективността на ресурсите и уменията, които компанията притежава. Броят на функционалните стратегии ще зависи от броя на отделите или дейностите, на които е посветена.
Следователно, функционалната стратегия трябва да бъде в съответствие с конкурентния подход и с общата стратегия за действие на компанията. Тези стратегии са разработени и планирани от ръководителите или администраторите на всеки от отделите на компанията. Освен това се очаква функционалният капацитет на компанията да се превърне в нейното конкурентно предимство.
Видове функционални стратегии
Основните видове функционални стратегии са:
1. Производствена стратегия
В действителност производствената стратегия определя набор от действия, които трябва да се следват, за да се постигне производствения процес на стока или предоставянето на услуга. Това води до набор от решения относно целите, политиките и програмите за действие, които трябва да бъдат разработени за осъществяване на производствения процес.
Също така всички тези действия трябва да доведат до постигане на конкурентно предимство, съобразено с формата на действие на бизнеса, с който компанията е ангажирана. Ставайки формален процес, който позволява логично да се следват стъпките, необходими за производствения процес. Това позволява процесът да се извърши предсказуемо и без грешки.
2. Маркетингова стратегия
От друга страна, маркетинговата стратегия е съвкупността от действия, насочени към задоволяване на нуждите на потребителите. Той се основава основно на дефиницията на продукта, формата на комерсиализация, неговото разпространение и следпродажбената услуга. Всички тези решения ще бъдат насочени към постигане на максимално задоволяване на потребностите на потребителя.
Всъщност трябва да се дефинира стратегията за вида на продукта, който ще се предлага на пазара. Установяването на цената на продукта. Определението на каналите за дистрибуция и логистиката, които ще бъдат приложени. И накрая, трябва да определите комуникационните стратегии, за да получите съобщението до целевата аудитория.
3. Стратегия за човешките ресурси
След това стратегията за човешките ресурси представлява цяла поредица от действия, които се стремят да максимизират потенциала и трудовите компетенции на персонала, който работи във фирмата. Както на лично, така и на групово ниво. Целта е да се направи представянето му възможно най-ефективно и да се постигнат предложените цели.
Разбира се, тези действия започват от процеса на набиране, обучение и мотивация на персонала. Така че те са най-подходящи за постигане на конкурентно предимство пред конкурентите.
4. Финансова стратегия
По същия начин тази стратегия трябва конкретно да дефинира как ще бъде постигнат процесът на финансиране на компанията и какви ще са основните й източници за това.
Всъщност финансовата стратегия е много важна, тъй като има голямо влияние върху общите резултати от работата на компанията, тъй като тя определя как да се получат ресурсите за нейното функциониране. Разбира се, процесът на оцеляване на пазара зависи от това.
5. Изследователска и развойна стратегия
От своя страна стратегията за научноизследователска и развойна дейност представлява целия набор от действия, насочени към прилагане на нови техники и процедури за подобряване на производствената верига и процеса на предоставяне на стойност за клиента.
Преди всичко те трябва да включват процеси за управление на бизнеса, технологични процеси, нови начини за обучение и мотивиране на персонала за постигане на предложените цели.
И накрая, можем да потвърдим, че функционалните стратегии, за да бъдат ефективни, трябва да се разработват и прилагат последователно. Защото начинът, по който функционира всеки отдел на компанията, има отражение върху останалите. Така че, ако те не действат последователно и координирано, установените цели няма да бъдат постигнати.
Бизнес стратегия