Когато мислим за предприемачество, ми идва на ум образът на някой, който създава малък бизнес. Възможно е обаче да се предприеме и в самата компания.
Традиционната концепция за предприемач е тази на някой, който вижда възможност в даден бизнес и се заема да създаде собствена компания. Този човек планира своите проекти, търси необходимите ресурси и създава малък бизнес.
Идеята за работник, който се занимава със собствена компания, е представена като един вид парадокс. Ние виждаме компанията като много регулиран субект, с добре дефинирани процедури и ясни процедури. Накратко, ние сме в работна среда, толкова строга, че изглежда убива креативността на служителите. Сега трябва да се отбележи, че това е идея от миналото, тъй като способността да се генерират идеи от служителите може да се превърне във фактора, който има значение.
Креативност в компанията
Примерите за колосални компании като Google или Microsoft заслужават да бъдат подчертани. Всъщност в Google работниците прекарват част от работния си ден в търсене на нови идеи. Излизането от рутината е нещо, което помага за стимулиране на творчеството и е особено полезно при разработването на проекти, които изискват работа в екип.
В тази приливна вълна от идеи, които никнат в съзнанието на работниците, се появяват така наречените интрапренери. Творчеството на индивида се поставя в услуга на компанията по такъв начин, че работникът да се чувства още по-ангажиран в своята компания. Освен това те се чувстват изслушани, уважавани и, разбира се, приносът им се оценява.
Много компании са готови да изслушат и реализират идеите на работниците. Това е начин не само да мотивирате служителите, но и да запазите таланта във фирмата. Някои казват, че е по-добре да запазите креативен служител, защото в бъдеще той може да напусне компанията и да създаде свой собствен бизнес, така че в крайна сметка да се превърне в конкуренция. Нещо повече, интрапренерът може също да напусне компанията, за да се присъедини към друга компания, която желае да изслуша техните предложения и да ги приведе в движение.
Профилът на интрапренер
Но какъв е интрапренер? Какъв човек е този тип работник? Е, подобно на предприемачите, те знаят как да виждат възможностите за бизнес, но голямата разлика е, че работят за някой друг.
Предприемачът не трябва да има степен или специфично обучение в определена област. Всеки може да има добра идея, която да е от полза за бизнеса му. Следователно сме изправени пред проактивни хора, които предлагат решения и които предвиждат възникналите проблеми.
Следователно интрапренерварите не са индивидуалистични хора, но освен креативни, те имат и голяма способност да работят в екип. Този дух на сътрудничество също ги кара да имат много важни черти в света на бизнеса, ставайки истински лидери.
Друга характеристика, която трябва да се подчертае, е, че всяко предизвикателство, което се поставя пред компанията, се разглежда от интрапренер като предизвикателство, нова възможност за преодоляване. Тази амбиция ги кара да се стремят към нови цели.
Мнозина може да се чудят защо присъствието на работник с нови идеи, с дух на иновация, е от полза. Е, отправната точка за интрапренер ще бъде по-лесна, защото има подкрепата на цяла бизнес структура. Нещо повече, успешната бизнес идея може да бъде възнаградена с повишено заплащане и отговорности.
Как да насърчим предприемачеството в компанията?
Създаването на подходяща работна среда и постигането на добра мотивация на персонала ще бъде от ключово значение за появата на предприемачи в самата компания. Поради тази причина е необходимо да се създаде атмосфера на диалог, в която да могат да се представят предложения, с внимателно лечение и време за почивка.
Възнаграждението също ще бъде ключов аспект, тъй като работниците се радват не само на добра среда в компанията. Това води до награждаване на добри идеи с повишени отговорности и по-висока заплата.
Важно е да се има предвид, че когато работи по фирмени проекти, работникът се радва на автономност, че се чувства идентифициран с проекта, че чувства, че неговият принос е важен в мисията на компанията. Даването им на отговорност и дори известна степен на контрол ще направи творческите служители по-ангажирани.