Техноструктура е термин, създаден през 80-те години от Джон Кенет Галбрайт и се отнася до екипа от специалисти специалисти, които нормализират работата на компаниите, благодарение на техническите знания.
Точно както организационната структура се състои от различни функционални области; като търговска област, финанси, човешки ресурси, операции и други. Има тип структура, която присъства в повечето компании и която се е появила главно със съвременността и технологиите. Става въпрос за технологичната структура.
Въпреки че има компании, които се управляват от собствениците им, където те отговарят за надзора и ръководството на работата на производствената верига на бизнеса, има и други, които поради своя размер трябва да се управляват от други хора, които от своя страна разполагат с екип от професионалисти, които всеки ден взимат стратегически решения. Тези хора са част от система, наречена технологична структура.
ПредприемачПрофесионалисти, които съставляват технологична структура
Сред професионалистите, които могат да бъдат намерени в дадена технологична структура, има инженери, счетоводители, адвокати, журналисти, дизайнери и всички онези специалисти и / или експерти в определена област, фундаментална за развитието на компанията и които заедно създават система с оптимално представяне .
Значение на Техноструктурата
Както беше отбелязано по-горе, в голяма компания, с автоматизирани системи, обслужващи голям брой клиенти и чиито решения не могат да бъдат само интуитивни, е необходимо да се направи оценка на всяко стратегическо решение. В този смисъл технологичната структура осигурява подкрепа в специфични знания за тези решения, като е пряк съветник на общото ръководство и влияе върху икономическите резултати на организацията.
Решенията на акционерите срещу решенията на технологичната структура
Ако приемем, че дадена компания се ръководи от съвет на директорите, който взема инвестиционни решения за бъдещето на компанията, неизбежно е в даден момент тези решения да са на различна линия от препоръките, които технологичната структура може да даде.
Тук Галбрайт намери за интересно да пише по този въпрос, чрез книгата си „Новото индустриално състояние”, през 1985 г. Където той постави пред технологичната структура, наричайки я „управленски капитализъм”, срещу инвеститори и акционери, които по интуиция , удобство или външни препоръки, взети бизнес решения, които могат да изложат бъдещето на компанията в риск.
Със сигурност и двамата могат да имат някаква причина, тъй като техните източници на информация са легитимни. Въпреки това, технологичната структура, благодарение на своята роля на специалист и експерт в бизнес и търговския процес, ще може да предоставя препоръки с по-голяма увереност как да подобри управлението на процеса и по този начин да намали разходите или да подобри въздействието на инвестициите. Аспекти, които вероятно са по-малко печеливши от мярка, която може да бъде взета от съвета на директорите, като се има предвид пропорционалността на риска, който представляват тези решения.
Накратко, технологичната структура е основен компонент в организациите и през 21 век изисква все по-добре обучени и специализирани специалисти. Ето защо професионалният пазар претърпява „академична инфлация“, поради факта, че няма достатъчно квалифицирани специалисти, но също така наличието на следдипломна и / или магистърска степен изглежда от съществено значение за организациите, които искат да бъдат по-конкурентоспособни в своите процеси и укрепване на нейната технологична структура.