Бизнес администрацията е организационен метод и практика, основана на управлението на търговски компании с цел да ги отведе до възможно най-добрата им оптимизация.
С развитието на бизнес концепцията и появата на нови модели, бизнес администрацията се утвърди през последните десетилетия като бизнес или икономическа наука сама по себе си.
Чрез бизнес администрацията целта е всяка икономическа единица или компания да може да функционира по възможно най-оптималния или ефективен начин, като управлява своите ресурси и капацитет по съгласуван начин.
С други думи, въз основа на съществуващите характеристики или условия, които има определена компания, е възможно да се проследи път и цели. Тези цели могат да бъдат ефективно постигнати благодарение на прилагането на правилна и адекватна бизнес администрация за тези условия.
Бизнес администрацията е известна и като област на обучение. Всъщност много бакалавърски степени, степени или учебни модули носят това име. Много добре посещавана университетска кариера е тази на бизнес администрацията.
Основни характеристики на бизнес администрацията
Тази икономическа методология произтича от комбинацията от различни точки на изследване и приложение, като математическата област, прилагането на маркетинга върху компанията, данъчното облагане или контрола на разходите, както в случая на индустриалното счетоводство.
От друга страна, концепциите за администрация и ръководство са широко приложими за икономическата реалност, тъй като тяхното развитие е често срещано както в публичния, така и в частния сектор.
Административните задачи на държавата или големите публични компании също са податливи на приложението на тази наука.
В този смисъл основната карта на действие на бизнес администрацията може да бъде установена в:
- Изложение на целите, които компанията преследва със своята икономическа дейност. Известен още като планиране
- Как ще използва своята структура и ресурси, за да ги постигне. На този етап въведете различните отдели, които има, и начина, по който те са взаимосвързани (Човешки ресурси, маркетинг, производство, продажби …) Те биха били стъпките на организацията и ръководството
- И накрая, е необходим постоянен надзор върху работата на компанията и действията в случай на необходимост от корекции или промени в целите. Това е контролът на компанията и последващата му оценка