Взаимодействие и конкуренция, големите предизвикателства пред Telefónica
Освен предстоящата смяна на президента на компанията, Сезар Алиерта, от Хосе Мария Алварес-Палет, и великолепното предизвикателство, пред което е изправен този мениджър в новите му функции, има и бъдещето на Telefónica, което преминава през пълната дигитализация на неговите бизнес, международният фронт на групата и експоненциалният растеж на най-тясната компетентност.
Може да се каже, че второто име на Telefónica е озаглавено Онлайн Telco, което е името, с което превръщането на бизнес в напълно интерактивна среда е известно в сектора; тоест до област, където хората и технологичните устройства са перфектно адаптирани и свързани.
Целта на стратегията, установена от оператора, е да предложи нарастваща скорост на връзката, гарантираща защитата и сигурността на данните, преди експлозия на информационен трафик че групата очаква да се случи в много кратък срок. Всъщност Telefónica вече направи огромни инвестиции както в инфраструктурата, така и в мрежите, за да постигне тази инициатива. същото Алиерта Той вече обясни величината на подхода: „Ще бъдем цифрови от край до край, навътре и навън“.
Международна сцена и испански контекст
Друг висящ проблем за Алварес-Палет ще бъде да се хармонизира Международен бизнес на испанския телекомуникационен гигант. Не трябва да се забравя, че повече от 70% от доход на компанията идват от чужбина, главно от Латинска Америка и Германия. В този смисъл едно от първите предизвикателства, които трябва да бъдат решени, ще бъде това на Бразилия, която се намира на втория по големина пазар на Telefónica, зад Испания, но чиято БВП (Брутен вътрешен продукт) той е намален през 2015 г. с 3,8%.
По същия начин на британски терен операторът очаква решението на европейските органи за конкуренция да го продаде дъщерно дружество O2 към азиатската група Hutchison Whampoa. Резолюцията в Брюксел е насрочена за следващия май и ако е благоприятна, операцията ще включва повече от 13 000 милиона евро за организацията, с която ще се опита да увеличи финансовите си ресурси на стратегически пазари.
Част от Ползи получени от продажбата на O2 също могат да бъдат използвани за намаляване на a дълг Telefónica, което възлиза на близо 50 000 милиона евро; Ако обаче сделката не се осъществи, никой не знае какво решение ще вземе новият мениджър в светлината на твърдението на Alierta за „разпространение на дивидент от 0,75 евро до акционери през следващото десетилетие ”, според близки източници. По същия начин Álvarez-Pallete ще трябва да популяризира IPO на Телксий, дъщерното дружество за инфраструктура, в което групата иска да обедини своите подводни кабели и кули.
В испански контекст операторът ще трябва да се справи и с двете Vodafone като с Оранжево, основната му конкуренция, които наскоро набраха голяма сила чрез придобиванията на ИЛИ НЕ Y. Джазтел, сближавайки пазарните си дялове в мобилния сегмент с тези на Telefónica. Към тази ситуация трябва да се добави и широкото намаляване на персонала че групата планира да предприеме скоро, стратегия, за която има близо 3 000 милиона евро.
