Отчетът за управление е документ, който съдържа подробна компилация от данни за развитието на дадена компания през предходната година. Включва управлението и събитията, настъпили през годината, които са довели компанията до сегашното й състояние, както и действията, които трябва да бъдат приложени, и рисковете, предвидени за бъдещето.
Изброените компании или компании, които не могат да изготвят своя баланс и съкратен отчет за собствения капитал, имат задължението да изготвят и подадат този отчет в Търговския регистър. Като цяло, заедно с годишните отчети на компанията. Това обикновено са големи компании, които обикновено са включени в списъка.
За какво служи задължителният управленски доклад?
Докладът за управление поставя в контекст настоящото състояние на дадена компания чрез описание на действията, извършени от нейното ръководство през годината и предвижда действията, които ще се материализират в бъдеще.
По този начин той разкрива наистина ценна информация на вашия читател. Тъй като ви помага да имате обширна визия за компания и да формирате мнение, което да подкрепя вашите бъдещи инвестиционни решения.
Обикновено е много полезен за финансови анализатори, кредитни институции, доставчици и кредитори, клиенти, служители, регулатори и обществеността като цяло. Те използват информацията, съдържаща се в доклада, за да вземат инвестиционни решения, да оценяват способността да изплащат дивиденти, да изпълняват задълженията си към датата или да отговарят на предимствата, договорени със служителите след активния им период.
Отчетът за управление до голяма степен допълва информацията във финансовите отчети и по-специално в годишния отчет. Хвърля светлина върху по-качествени аспекти, както и количествени. Тя включва оперативната, инвестиционната и финансовата стратегия и бъдещите перспективи на компанията във връзка с предложените цели.
Съдържание на отчета за управление
Отчетът за управление трябва да включва следните точки:
- Статус на обекта: Със своята организационна структура и своята дейност.
- Развитие и резултати от бизнеса: Изчерпателен анализ на бизнес резултатите и текущата ситуация в икономически и финансов план, включително стратегията на компанията, насочена към постигане на целите, предложени за тази година. Трябва да бъдат включени основните финансови и нефинансови KPI, които описват постигането или не на посочените цели.
- Отчет за ликвидността и капиталовите ресурси: Заедно със задълженията, поддържани с други агенти, като кредитори и клиенти.
- Основни рискове и несигурности: Включително финансови и оперативни.
- Важни събития, настъпили през годината и след края на годината.
- Информация за предвидимото развитие на предприятието.
- R + D + I дейности: Разработване на количествени и качествени детайли.
- Придобиване и продажба на собствени акции: Включително общата стойност на ценните книжа, които са в ръцете на компанията.
- Друга подходяща информация: Като информация за акциите, политика за дивиденти и рейтинг или кредитен рейтинг.
Кой е длъжен да представи отчета за управление?
Компаниите, които формулират съкратен баланс и отчет за промените в собствения капитал, няма да са длъжни да изготвят отчета за управление. МСП и микро МСП например са освободени.
Но освен това тези групи, които отговарят на поне две от следните обстоятелства, също ще влязат в тази група:
- Че общият размер на активите не надвишава четири милиона евро, отразени в баланса.
- Че нетният размер на годишния му оборот не надвишава осем милиона евро.
- Че средният брой на заетите през годината работници не надвишава 50.
Въпреки че е вярно, че горното ще зависи от географския район и регулатора, от който зависи всяка компания.
