Мотивацията за работа е реакцията на служителите на компанията на атрактивни, постоянни стимули, които генерират добри резултати.
Както компаниите инвестират в машини, технологии и маркетинг, за да подобрят производството и рентабилността на своя бизнес, те също го правят чрез хора.
Инвестирането в хора означава да сте наясно, че те са най-подходящият участник във всяка бизнес дейност. Без тях нищо не може да се случи или да се трансформира. Те носят талант и добавена стойност за всички управленски действия, от оперативно ниво до ръководители.
Мотивацията за работа може да се определи и като състояние на удовлетвореност от практиките, вкоренени в бизнес културата на компанията.
Мотивация за работа чрез стимули
Това е предизвикателство към хората, което означава постигане на целите за получаване на обезщетение. Те обикновено са парични; като комисионни или бонуси, но те могат да бъдат и непарични и да се оценяват в пари; като изцяло платени пътувания, билети за ексклузивни представления или преживявания в релаксационни центрове например.
Този тип мотивация е краткосрочна и зависи от постигането на целите, така че поведението на хората да реагира въз основа на това колко привлекателна е компенсацията спрямо предложената цел и ще изчезне, след като целта бъде постигната.
Мотивация за работа чрез практики на бизнес културата
От друга страна, има бизнес практики, които насърчават мотивационния работен климат, където работниците се чувстват комфортно, ценят тези действия и ги възнаграждават с качеството на работата си.
Тези практики могат да бъдат:
- Гъвкавост на труда.
- Възможност за дистанционна работа.
- Изпълнявайте проекти от личен интерес в рамките на компанията.
- Течен достъп до централата.
- Прекъсвания през деня за празнуване на рождени дни или съответни етапи.
- Добри взаимоотношения между синдикатите и ръководството и т.н.
Мотивацията за работа за стажове в корпоративната култура е чувството за хармония, което понякога превъзхожда финансовите стимули. Това се дължи на факта, че насърчава работата в екип, вместо съревнованието между хората и в дългосрочен план влияе върху нивото на производство на компанията.
Компаниите, които успяват да поддържат мотивацията на своите сътрудници, могат да си поставят по-предизвикателни цели във всеки нов период, тъй като между работниците и организацията съществува поведение на лоялност, тъй като условията и инструментите, които имат от емоционална гледна точка, са по-добри от другите компании . С други думи, мотивацията за работа на работниците е сравнително предимство, в което си струва да се инвестира.