PESTEL е инструмент, използван при стратегическия анализ, който определя средата на компанията, чрез анализ на набор от външни фактори.
Причината за прилагане на анализа PESTEL е да може да се направи описание на контекста или средата, в която дадена компания работи. За това се разглеждат релевантни аспекти на външната среда, които са жизненоважни за работата на организацията. Анализът на външната среда е от съществено значение за всяка компания, тъй като улеснява вземането на важни решения. Особено когато става въпрос за разработване на краткосрочни, средносрочни и дългосрочни стратегии.
Също така, PESTEL анализът е известен като PESTAL. Първоначално се използва само със съкращението PEST. Ако вземем предвид името PEST, бяха анализирани само политически, икономически, социални и технологични фактори. Инициалите EL или AL обаче са добавени поради важността, която са достигнали екологичните или екологичните фактори и правните аспекти.
Фактори за анализ на PESTEL
Основните фактори, включени в анализа на PESTEL, са следните:
Политически фактори
Преди всичко политическите фактори позволяват да се определи и оцени как правителствената намеса може да повлияе на работата и резултатите на компанията. Това става чрез законите и политиките, прилагани от държавното образувание.
Като цяло те могат да бъдат аспекти като правителствената фискална и парична политика, субсидии, търговски споразумения и международни политики. Тоест се отнася до всички закони и политики, които засягат компанията, независимо дали на национално, регионално и международно ниво.
Икономически фактори
От друга страна, икономическите фактори отчитат всички макроикономически променливи. Тези променливи се разглеждат както в национален, така и в международен план, тъй като те могат да благоприятстват или възпрепятстват работата на организацията. Най-важните икономически променливи са поведението на брутния вътрешен продукт (БВП), равнището на безработица, нивото на цените и търговския баланс.
Освен това трябва да се вземат предвид събития като вариации в икономическите цикли, особено периоди на криза и бум в икономиката. Фактори, които могат да се възползват или изложат компанията на риск.
Социални фактори
След това социалните фактори включват елементи като религията, вярванията, културата, навиците, интересите и предпочитанията на хората. Всички тези елементи влияят по благоприятен или неблагоприятен начин на резултатите, които една компания се надява да постигне. Тъй като социалните аспекти се променят и те представят нови тенденции.
Технологични фактори
По същия начин технологичните аспекти са жизненоважни за една компания, поради нивата на иновации, които се случват на пазарите. Технологичните промени могат да донесат големи ползи за компаниите, които знаят как да се възползват от тях. Но може да причини много щети на компании, които остаряват и не променят инфраструктурата си.
Тези елементи могат да бъдат използването на нови компютърни програми, като се възползват от новите форми на енергия и всяка промяна в внедрената технология.
Екологични или екологични
Разбира се, екологичните аспекти са свързани с всички фактори, които са пряко или косвено свързани с околната среда. Всяка промяна в правителствените разпоредби или социалните тенденции за опазване на околната среда засяга компанията.
По същия начин можем да споменем закони за използването на енергия, опазването на околната среда, управлението на отпадъците и емисиите на газове, сред някои.
Правни фактори
По същия начин правните аспекти включват всички закони, които компанията е принудена да спазва. Правните разпоредби могат да навредят или да облагодетелстват работата на компанията. Законите могат да повлияят на производствения и маркетингов процес на продуктите, предлагани от дадена компания. По същия начин може да повлияе на национално и международно ниво.
Законите за интелектуалната собственост, социалното осигуряване, минималните заплати, лицензите могат да бъдат включени сред някои от най-важните.
Ползи от извършването на PESTEL анализ
Анализът PESTEL позволява на компанията да опознае външната си среда и по този начин да определи какви са заплахите, които я излагат на риск. По същия начин можете да намерите възможности, от които трябва да се възползвате, за да спечелите предимство на пазара.
Със сигурност най-важното е, че с получената информация може да бъде разработен стратегическият план, който най-добре отговаря на нуждите на компанията. Преди всичко да изберете стратегията или стратегиите, които да бъдат приложени в средносрочен и дългосрочен план.
Основните предимства на използването на PESTEL са:
- Това е прост и лесен за прилагане инструмент.
- Може да се прилага едновременно с други инструменти за стратегически анализ.
- Може да се прилага от всяка компания, била тя малка, средна или голяма.
В заключение може да се каже, че анализът PESTEL е проста техника за прилагане, но че той предлага много ценна информация за всяка компания. Тъй като позволява да се знаят основните елементи на външната среда, в която действа организацията. Тези елементи могат да се считат за заплахи, които представляват риск за бизнеса. Или възможности, които трябва да се използват максимално, за да се постигнат по-големи ползи.
PEST анализ