Бизнес планът е документ, в който се предлага нов търговски проект, фокусиран върху стока, услуга или компания като цяло.
Чрез съдържанието на бизнес плана компанията се опитва да оцени характеристиките на този проект за последващото му представяне.
В бизнес плана околната среда на компанията се изучава, анализира и оценява възможните резултати, ако целите, заложени в проекта, са постигнати. За това е важно бизнес планът да съдържа на своите страници различните променливи, които съставляват неговите цели, и ресурсите, които ще са необходими, за да им бъдат посветени, за да започнат своята дейност и да постигнат тези цели.
Следователно, този документ е написан преди да направите инвестиция или стартиране на бизнес. Той събира последователните стъпки или етапи, необходими за неговото развитие и постигане на определените цели. В този смисъл е обичайно предприемачите да разработят такъв, за да планират своята линия, която да следват в бъдеще.
Ръководство за разработване на бизнес план
Компоненти на бизнес план
Ако се позовем на състава на плана, обикновено могат да се намерят следните точки за анализ:
- Преглед на компанията.
- Продукти или услуги и как се произвеждат.
- Описание на бизнес модела.
- Отчети за паричния поток. Подробно описание на всички възможни приходи и разходи.
- Финансови прогнози и оценки на гореспоменатите приходи и разходи, както и други фактори.
- Идентифициране на изпълнителния мениджмънт и управленския екип.
В рамките на насоките, отбелязани в плана, могат да бъдат намерени различните алтернативи, които бизнесът да започне. Всичко с идеята да се проучи неговата икономическа или техническа жизнеспособност. Тоест, пита се дали постигането на целите е възможно от финансова гледна точка, дали тази работа ще се превърне в ползи за определен период от време и дали компанията разполага с достатъчно средства да я стартира.
Разработването на бизнес план е от съществено значение при пускането на нов продукт или услуга или при търсене на нови бизнес цели. Това е така, защото споменатият план е известен с цел търсене на външно финансиране или така, че да има необходимото одобрение от ръководителите на компанията по време на започване на проекта. Поради тази причина планът трябва да предлага солидно и добре детайлно изображение на предложеното в него.
Структура на бизнес плана
Добрият бизнес план трябва да бъде пълен и да обхваща изцяло основните аспекти и фактори, които съставляват проекта, за да бъдат подробно анализирани. Той също трябва да бъде правилно организиран за бърза и лесна консултация. Той събира работата на няколко области на компанията, които можем да обобщим в:
- Административна структура на компанията: Устав, администратори на компанията и техните функции.
- Правна и търговска структура: Конституция на дружеството, търговски и данъчни процедури.
- Икономическа структура на компанията: Околна среда, пазар, обект на дейност и конкуренция.
- Маркетингов план: Показва как фирмата възнамерява да реализира своите продажби.
- Планиране на продажбите: Оценки, системи за продажби и управление на събирането и плащанията.
- Отдел Човешки ресурси: Политики за подбор, обучение, координация и заплати.
- Финансов и счетоводен план: Оценка на инвестиции и проекти, управление на паричните потоци, управление на капиталовите запаси и пасиви.
Не трябва да го бъркаме с маркетинговия план
Честа грешка при дефинирането на бизнес плана е да се обърка с маркетинговия план. Маркетинговият план обаче е само един аспект от бизнес плана. По принцип бизнес планът е документ за глобално планиране на компанията за нейното функциониране в определен период от време или за конкретна работа или услуга.
От своя страна маркетинговият план е една от частите, които съставляват общия или бизнес план. Докато бизнес планът показва по-широка или по-обща визия, маркетинговият план се фокусира върху стратегиите и усилията за генериране на продажби и приходи.