Финансовият бюджет е документ, който се опитва да подчертае икономическото състояние на дадена компания през определен период.
Тоест, този бюджет е отговорен за монополизирането на всеки един от аспектите, които могат да възникнат на икономическото ниво на една компания. Някои от тях са фискални или финансови, наред с други.
Характеристики на финансов бюджет
Въпреки че бюджетът е документ, чиято основна цел е да предполага поредица от разходи и доходи в конкретен предмет или отдел, ние също трябва да вземем предвид следните характеристики:
- Продължителност: Съществува обща конвенция, според която всеки бюджет, с изключения, има продължителност от 1 година.
- Обективен: Целта на този бюджет е да има контрол и цел в края на годината въз основа на прогнози за разходи и приходи, заедно с поредица от очаквани финансови нужди.
- Дисциплини, които трябва да имате предвид: Всички икономически аспекти могат да бъдат покрити, независимо дали са на фискално, финансово, съкровищно и парично ниво.
- Отговорен отдел: Обикновено отговорните отдели са администрацията и счетоводството.
- Типология: Този бюджет е краткосрочен, частен, гъвкав и следва методология за оценка.
Като се вземат предвид гореспоменатите характеристики, може да се потвърди, че финансовият бюджет е основна част в стратегическото планиране на компанията, заедно с областта на маркетинга и човешките ресурси (HR).
Видове финансов бюджет
В рамките на бюджет като финансовия могат да бъдат разделени няколко области, които са:
- Оперативна зона.
- Зона на хазната.
- Столична площ.
Както виждаме, можем да преобразуваме тези три области в още по-специфичен бюджет, който обикновено се приписва накратко на оперативния бюджет, бюджета на касата и паричния поток, в допълнение към капитала, съответно.
Пример за финансов бюджет
Ако приемем, че следният пример ще бъде представен по опростен начин, таблицата на бюджетния ред ще бъде:
| Оперативна зона | 1-ви триместър | 2-ри триместър | 3 триместър | 4 триместър | Обща сума |
|---|---|---|---|---|---|
| Доход | 10.000 | 6.000 | 12.000 | 4.000 | 32.000 |
| Разходи | 3.000 | 3.000 | 3.000 | 3.000 | 12.000 |
| Брутна печалба | 7.000 | 3.000 | 9.000 | 1.000 | 20.000 |
| Данъци | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 500 | 3.500 |
| Чиста печалба | 6.000 | 2.000 | 8.000 | 500 | 16.500 |
| Зона на хазната | 1-ви триместър | 2-ри триместър | 3 триместър | 4 триместър | Обща сума |
|---|---|---|---|---|---|
| Първоначална хазна | 2.000 | 1.600 | 1.700 | 2.600 | 7.900 |
| Вариация | -500 | 100 | 1.000 | -700 | -100 |
| Настройки | 100 | 0 | -100 | 300 | 100 |
| Финална хазна | 1.600 | 1.700 | 2.600 | 2.200 | 1.600 |
| Столична зона | 1-ви триместър | 2-ри триместър | 3 триместър | 4 триместър | Обща сума |
|---|---|---|---|---|---|
| Инв. Циркулиращи | 900 | 1.000 | 900 | 2.400 | - |
| Инв. Да направиш | 200 | 0 | 2.000 | 0 | 2.200 |
| Инв. Просрочена | -100 | -100 | -500 | 0 | -600 |
| Инв. Финал | 1.000 | 900 | 2.400 | 2.400 | - |
Изложени на предишните таблици, можете да видите бюджети, изчислени за една година, разделени на база тримесечия. Трябва да се отбележи, че бюджетът не само има поредица от таблици и изчисления, но е придружен от коментари, разяснения, прогнози и предупреждения, които да се вземат предвид на теоретично ниво.
От друга страна, също така трябва да се спомене, че всяка компания има определени нужди и всеки сектор има своите характеристики, което прави бюджета да варира в своята подготовка и съдържание в съответствие с целта и вида на компанията, която го изпълнява.