Лидерството на участието насърчава приноса на различните членове на група и насърчава появата на нови лидери.
Лидерството е преди всичко упражнение и има различни стилове, когато го практикувате; едно от тях е лидерството на участието, което от своя страна насърчава нови лидерства.
Когато се дава контекст за упражняване на лидерство, лидерът може да реши дали ще бъде по-авторитарен и ще вземе всички решения, или ще даде възможност на другите също да дадат своето мнение. Тоест, ако ще възприемете стил на лидерско участие.
Трябва да се отбележи, че не трябва да бъркаме демократичното лидерство и лидерството на участието. Въпреки че имат много общи точки, това също има някои разлики. По този начин лидерството на участието насърчава приноса на членовете и техните решения могат да повлияят на решенията. От своя страна, демократичното ръководство отчита още повече членовете на организацията, когато взема решения.
Тоест лидерството с участието се стреми да накара другите да участват и го насърчава. Междувременно демократичното ръководство не мисли по друг начин за намеса, освен чрез предоставяне на истинска сила на влияние при вземането на решения.
Видове лидерствоХарактеристики на лидер на участие
Лидерството на участието се стреми да постигне най-доброто решение чрез колективни трудови договори, при които фактори като:
- Опит: Винаги може да има някой, който е преминал през същата ситуация и е преживял действия, които може да не са били успешни. Тогава мнението на този човек е от решаващо значение, за да се избегне повтарянето на същата грешка, както и да се предложат алтернативи, които имат по-голяма осъществимост, като се има предвид околната среда и наличните ресурси.
- Обучение: Въпреки че лидерът иска да се справи с много въпроси, той не винаги ще има знания, за да взема решения относно това, което знае и ще се нуждае от обратна връзка от специалист. За бизнес цели адвокат, счетоводител, инженер или психолог. Следователно, ако решенията са и технически подкрепени, още по-добре.
- Пол: Колкото и технически да са решенията, анализът от противоположния пол е важен, като по този начин се избягва цялата тежест на решенията да пада върху мъжете или жените. Екипите, балансирани по пол, съжителстват по-добре и се учат един от друг.
Но повече от използването на механизми за консултации, лидерството на участието цели да отиде още по-далеч, опитвайки се да открие и популяризира талантите. По този начин той има за цел да превърне групата във формираща, устойчива и устойчива организация във времето. Всичко от човешка гледна точка.
Ръководствата на участието имат основа на солидарност, където знания, опит и добри практики се споделят в полза на целта и в резултат на това се развиват нови лидери, които се овластяват в роля, която им е дадена естествено след процес на участие , прозрачен и признат от всички.
Участието в лидерството може да спаси организация
Всеки ден има компании, които доброволно се затварят или фалират, защото старите им лидери ги няма. Но много от тях имаха възможността да имат процес на трансфер, който би позволил трансфер на знания за здравето на организацията. Въпреки това, поради липсата на действия за участие, не е имало хоризонтално обучение, нито са взети предвид мненията. С други думи, жизненият хоризонт на организацията беше времето, през което лидерът го придружаваше.
Процесите за вземане на решения с участието са толкова или по-важни от докладите по отдели. Те позволяват по-добро разбиране на работата на системата, както и насърчаване на лидери, които в бъдеще ще могат да проектират много по-ефективни процеси и които ще повтарят модела за трансфер на знания към нови лидери. В този смисъл целта не е да се остави организацията в състояние на управленска уязвимост.
