Автократичното лидерство, наричано още авторитарно лидерство, е един от елементите, присъстващи в негативното лидерство и обикновено се среща при хора, които заемат властни позиции и не непременно демократично назначени, а поради технически умения или опит в дадена област.
Тя може да бъде сложна за прокарване на автократично лидерство в определени сектори. Това е така, защото може да присъства в няколко едновременно. Във всеки случай има условия, които улесняват съществуването му и едно от тях е бизнес светът.
Както се посочва в определението за бизнес лидерство, идеалното е хората, които заемат нива на важност при вземането на решения, да концентрират набор от три умения: лични, социални и технически.
Видове лидерствоХарактеристики на автократичен лидер
Именно техническите умения обикновено позволяват съществуването на авторитарен лидер; имат отлични технически условия, което оправдава тяхната позиция и по-лошото отношение към останалите членове на екипа.
Във всеки случай сред характеристиките на автократичното лидерство са:
- Решавайте, без да вземете предвид решенията на другите.
- Той диктува как да се извършват всички процеси.
- Той обикновено притежава техническа способност, която оправдава, както вече беше казано, неговата позиция.
- Социалните му умения не се открояват и той не знае как да съпреживява.
- Той вярва, че няма по-добър от него да взема решения.
- Появява се по-често в недемократичен контекст.
Независимо от гореизложеното, автократичното лидерство може да се появи и в демократичен контекст, но е по-малко вероятно. Като се има предвид, че в сценария за избор на лидер има предшественици, които ще накарат избирателите да определят кой трябва да играе лидерска роля. В този смисъл тези аргументи се основават на харизма, социални и лични взаимоотношения. Освен ако да, този лидер е използвал стратегия за убеждаване чрез харизма и след това в ежедневната си работа е променил отношението си.
В обобщение, авторитарните лидерства обикновено се основават на някакъв тип назначения за технически компетенции в твърди институции, които все още не са идентифицирали значението на човешките отношения в процесите на подбор на хора.
Поради гореизложеното е важно тези институции да разберат значението на постигането на върхови постижения чрез мотивация за определена цел, а не просто да следват заповедите на лице, което е определено за постигане на целите.
Пример за автократично лидерство
За пример, ако приемем, че в банката повечето от нейните служители идват от областта на администрацията, счетоводството и финансите, мнозина ще имат уменията да решават технически проблем и да предлагат решения, но мениджърът от авторитарен тип ще подкрепи аргументите им в тяхната позиция., във фрази като „това ще бъде направено по този начин, защото аз съм шефът“.
Банковите служители ще разберат това като „той е мениджър и по някаква причина е там“, но няма друга лична причина да вярваме в него, защото той не предава доверие в това, което знае, а по-скоро го налага. Тогава автократичното лидерство може да бъде разграничено от бизнес, тъй като този лидер играе само роля, но не включва екипа. По този начин губите ценна възможност за подобряване на качеството на вашите решения, тъй като вашите служители могат да бъдат двигател, който поддържа нуждите, на които трябва да се обърне внимание от всички нива.