Одитът на изпълнението е методология, фокусирана върху оценката на ресурсите и структурата на организация, компания или институция, и начина, по който тяхното използване води до определено ниво на рентабилност.
Феноменът на одита на изпълнението се появи през последните десетилетия като подходящ ресурс за всички видове търговски дружества или публични институции.
Изпълнението му помага на всички тях да постигнат ефективно ползи, като се вземат предвид ресурсите, с които разполагат, и начина, по който се използват организационно.
По концепция тази модалност е донякъде подобна на друг вид одит, оперативния. И в двата случая се анализират съвместното съществуване и ефективното използване на различните ресурси, с които разполага фирма или институция.
Докато оперативният одит се фокусира върху целта за ефективност и отстраняване на грешки или аномалии в развитието на икономическа дейност, управленският одит прави следващата стъпка.
От гледна точка на измерена ефективност, доброто организационно представяне трябва да се превърне в постигане на очаквано ниво на рентабилност или печалба.
Същите цели трябва да бъдат поставени в съответствие с прогнозите на всяка компания в началото на нейното пътуване.
В този смисъл едно от основните ядра на изследване на тази модалност е анализът на структурите на фирмите и тяхната кохезивна работа.
Характеристики на одита на изпълнението
Този вид одит има някои отличителни черти, които го правят един от най-използваните от всички видове организации:
- Чрез задълбочен анализ на ресурсите и процесите, които са въведени, се търси логическа връзка. Тоест какви икономически цели трябва да преследва една компания, като се вземе предвид нейната ситуация
- Той се фокусира върху стратегическото планиране на компанията, като определя целите за рентабилност, които трябва да бъдат постигнати
- Ако при подробното проучване на организацията се открият аномалии, които намаляват нивото на ефективност, те трябва да бъдат точно детайлизирани с данните.
- В същото време трябва да бъдат установени мерки за коригиране на лоши практики или неефективно използване на ресурси. Това предполага изготвянето на нова бизнес стратегия
- Той е управленски, така че основната му полезност е да предоставя полезна информация за вземане на решения на собствениците или администраторите
- По всяко време главният герой на всяка мярка ще бъде предоставянето на икономически резултат или полза, предварително оценени от компанията в нейния бизнес план. Правилното вземане на решения от ръководството ще бъде стъпката, която трябва да се следва
Организациите обикновено се подлагат на този вид одити като скенер на своето положение по отношение на управлението.
Изображението, дадено в одиторския доклад, ще бъде от полза при евентуални покупки на компании или сливания с други.
Това отговаря на гореспоменатото, че структурата на компанията и процесите, които води ежедневният й живот, трябва да бъдат правилно измерени.
По този начин ще бъде възможно да се проучат възможни модификации или подобрения и отвън.