Оперативният ливъридж се състои в използването на фиксирани разходи за постигане на по-висока рентабилност на продадена единица.
Като се има предвид, че с увеличаване на количеството произведени стоки, променливите разходи ще се увеличават с по-ниска ставка и по този начин също така общите разходи (променливи разходи плюс постоянни разходи) ще се увеличават с по-бавна скорост, тъй като ние увеличаваме производството на стоки, което води по-голяма печалба за всеки продаден продукт.
Оперативният ливъридж е известен като връзката между постоянните разходи и променливите разходи, използвани от компанията при производството на стоки.
Фиксирани и променливи разходиЗа какво е оперативният ливъридж?
Благодарение на оперативния ливъридж, бизнесът успява да намали общите производствени разходи, след като е произвел повече от определено количество. Тоест, с увеличаване на обема на продажбите във фирмата, всяка нова продажба допринася по-малко за постоянните разходи и повече за рентабилността.
Следователно оперативният ливъридж позволява на компаниите да се ползват с по-висок брутен марж (продажна цена минус променливи разходи) при всяка продажба. Можем да знаем, че една компания има висока степен на оперативен ливъридж, ако брутният марж от нейните продажби е много висок.
Колкото повече фиксирани разходи се използват, толкова по-голям е оперативният ливъридж. Високата степен на оперативен ливъридж има по-голям риск за компанията, тъй като води до големи разходи в началото на дадена дейност. Ако в крайна сметка продажбата на стоки е по-ниска от очакваното и трябва да произведете по-малко продукти, отколкото сте предвидили, че ще е необходимо, за да надвишите прага на рентабилност, общите разходи и загуби, получени от тази дейност, ще бъдат по-големи, отколкото ако сте имали по-ниска степен на оперативен ливъридж.
Пример за операционен ливъридж
Ще видим графично какво би се случило с рентабилността на две равни компании, но с две различни степени на оперативен ливъридж, в зависимост от единиците или продуктите, които продават.
