Бюджет на компанията - какво е това, определение и концепция

Бюджетът на компанията е физически или виртуален документ, който събира всеки един от елементите, които могат да генерират приходи или разходи в целевата компания.

Тоест, той се състои от документ, чрез който наред с други фактори се установява поредица от прогнози на ниво продажби и производствени разходи. По този начин е възможно при необходимост да се получи средносрочен или дългосрочен рентген на дейността на компанията.

Характеристики на фирмения бюджет

Въпреки че има много видове бизнес котировки, всички те имат редица общи характеристики. Основните са:

• Средносрочно и / или дългосрочно планиране.
• Използване както на фиксирани, така и на променливи доходи и разходи.
• Те определят точка на баланс и желана.
• Има контрол по време на валидността му и преглед в края на полезния му живот.

Както може да се види, бюджетът трябва да бъде документ, който подробно и аргументира размера на всяка позиция, базиран най-вече на пазарни проучвания или предишен опит.

Видове бюджети на фирма

На първо място бихме могли да класифицираме бюджетите на дадена компания според общи критерии, като например времето, което те покриват, фирмения сектор или целта, с която се изпълняват.

От друга страна, от гледна точка на бизнеса, видовете бюджети, които можем да намерим, са:

• Бюджет на паричния поток: От английския паричен поток намираме еквивалента му на испански. Този бюджет се опитва да анализира движението на най-ликвидния капитал на компанията, парите.
• Капиталов бюджет: Състои се от финансова прогноза, чрез която се определя разликата между бъдещите инвестиции и ресурсите, необходими за тяхното осъществяване.
• Бюджет за продажби: Той подчертава произхода на приходите от продажби, както и разходите за комерсиализацията му.
• Производствен бюджет: В този случай бюджетът се фокусира върху излагането на различните разходи, причинени от производството или производството на продукт или услуга.
• Оперативен бюджет: Този бюджет събира най-много променливи. Това, тъй като съчетава вътрешни фактори на компанията в допълнение към външните. Опитайте се да предвидите пазарните движения сред другите фактори.
• Главен бюджет: Съберете всички бюджети, обяснени преди това, за да проучите и изложите връзката между тях.

Накратко, въпреки че всеки един от съществуващите бюджети не е бил изложен, са обяснени най-подходящите и най-използваните в бизнес средата.