Комитетът по риска в дадена компания е органът, който отговаря за проучване на вътрешните и външните заплахи, пред които е изправена фирмата. Въз основа на това, освен това, трябва да проектирате система за превенция.
Трябва да се отбележи, че тази комисия се фокусира главно върху анализа и вземането на решения за управление на риска. Резолюциите му трябва да се изпълняват от другите области на компанията.
Функции на Комитета по риска
Най-важните функции на Комитета по риска са:
- Определете граници на толерантност, за да избегнете сценарии с висок риск. Например, в случай на банка, трябва да се определи максималният процент от портфейла, който може да бъде допуснат в ситуация на престъпление.
- Разработване на планове за действие при извънредни ситуации. В този смисъл, една компания трябва да установи, например, действията, които да предприеме в условията на икономическо забавяне, което влияе върху нивото на продажбите.
- Насърчаване на корпоративна култура на риска.
- Получавайте информация от всички области на институцията за опасностите, пред които са изправени.
- Често преглеждайте границите на излагане на вътрешни и външни заплахи.
- Наблюдавайте превантивните действия и изпълнението на целите му.
- Уверете се, че визията, мисията и стратегическите цели на компанията са свързани с действащите мерки за смекчаване на евентуални непредвидени обстоятелства.
- Определете рисковете, които всяка област на компанията може да поеме, както и границите, които трябва да се спазват.
Членове на Комитета по риска
Членовете на Комитета по риска включват:
- Риск мениджър: Изпълнителен директор, чиято функция е да защитава активите на компанията, като се вземат предвид всички възможни непредвидени обстоятелства. Той отговаря за прилагането на споразуменията на Комитета по риска.
- Финансов директор или финансов мениджър: Оценява икономическото въздействие от възникването на всеки от основните рискове, на които е изложена фирмата.
- Ръководител на вътрешен одит: Проучете вътрешните процеси на компанията, за да идентифицирате неизправности, които трябва да бъдат отстранени. Възможно е например касата да не докладва на ръководството толкова често, колкото би трябвало.
- Независими членове: Те не принадлежат към областите на останалите членове. Те допринасят за управлението на риска от гледна точка на техния отрасъл, например продажбите.
Както може да се види, този комитет е многосекторен и е универсален за всички дейности на компанията.
Също така е важно да се изясни, че фирмата може да има управление на риска или да делегира тази функция.