Чрез вертикална интеграция фирмите влизат в дейности, свързани с производствения цикъл на продукт или услуга.
Подобно на хоризонталната интеграция, тя е стратегия за растеж в стратегическото направление на компаниите и е често срещана на всички видове пазари. Вертикалната интеграция винаги съществува във всяка компания. Въпреки че, трябва да се каже, е трудно да се намерят компании без каквато и да е степен на интеграция и напълно вертикално интегрирани компании. Тоест, те обхващат всяка от фазите на пълния производствен цикъл.
Залагайки на вертикална интеграция, въпросната компания покрива по-голям брой печалби. По този начин, от начална фаза в разработването и производството на продукт до предлагането на клиенти, има различни процеси, които могат да бъдат използвани от една и съща фирма.
Компанията взема решението. Тоест той решава кои стоки или услуги ще предлагат и в рамките на свързаните с тях процеси кои части от веригата ще направят сами и кои да купят или наемат отвън. Тази практика обикновено оказва влияние върху създаването на икономии от мащаба и синергии между компании, които работят в рамките на една и съща матрица.
Като решение компанията трябва да прецени дали вертикалната интеграция е от полза за нейните резултати или е по-добре въпросните услуги да се възлагат на други компании.
Причините за вертикалната интеграция са обобщени в:
- По-големи икономии от обхвата. Получено от по-добро използване на ресурси, които могат да се споделят.
- Намаляване на междинните процеси. Например логистика.
- Намаляване на транзакционните разходи.
- Получаване по-високи маржове и с него а по-добра рентабилност на бизнеса.
Особено виден случай на вертикална интеграция е този, упражняван от Apple, който се грижи за голяма част (почти всички) стъпки, за да предложи своите продукти. Той проектира, произвежда електронни компоненти, сглобява ги във своите фабрики, популяризира ги по своите комуникационни канали и ги разпространява в собствените си заведения.
Видове вертикална интеграция
Това е проста схема, която в действителност става малко по-сложна, но е полезна, когато става въпрос за разбиране на същността на вертикалната интеграция. Неговите три класа могат да бъдат наблюдавани. Всеки клас ще зависи от естеството на дейностите, които са били извършени в началото и които се разглеждат постепенно:
- Назад: Адресиране на процеси преди разработването на доброто. Такъв е случаят с компонентите и сглобяването.
- Напред: Ако отговаря за постпродукционните процеси на стоката. Например по отношение на маркетинга, дистрибуцията и продажбите.
- Компенсирани: Провеждане на двете предходни дела заедно.
Има много примери в икономиката, в които вертикалната интеграция е успешен инструмент за компании, като петролните компании, които добиват, преработват, разпространяват и предлагат на пазара дизел.
