Груповата динамика е словесен тест за дискусия, при който те се опитват да поставят кандидатите в ситуации, симулирани или реални и които са свързани с позицията.
Тези тестове нямат решение, това, което търсят набиращите персонал, е да се оцени аргументационната способност на кандидатите, техните социални умения, нагласи, работа в екип. Тоест, позволява да се познаят кандидатите, способността им да реагират и спонтанно, когато са изправени пред неподготвени тестове.
Как се извършва групова динамика?
Призовават се групи от 6-8 души, около дискусионна маса. За ограничено време от 45-60 минути трябва да обсъдите и да вземете серия от решения заедно, сякаш това е истински работен екип.
Не е нужно да взимате решения чрез гласуване, но се опитайте да спорите, убеждавате и постигате точка на съгласие между всички, за да предложите окончателно решение на оценителите, сякаш те са ръководен комитет.
Няколко вербовчици ще наблюдават през цялата групова динамика. Те ще оценяват всички видове поведение, вербална и невербална комуникация, взаимодействие, знания, умения, нагласи, компетенции … И в лицето на цялата тази изчерпателна оценка, на която се излагаме, трябва да бъдем възможно най-спокойни, покажете се такива, каквито сме и дайте всичко от себе си, за да преминем фазата.
Видове и примери за групова динамика
В зависимост от позицията, пред която сме изправени, и от вида на компанията, ще има едно или друго. Сред най-известните видове са:
Групово взаимодействие
Те се опитват да обсъждат конкретен текущ проблем. Те могат да ви дадат ролята, която трябва да защитите, или просто да изложите и аргументирате собствените си идеи.
Пример: „Използването на социални мрежи в рамките на работния ден“.
Вербовчикът излага обекта и оставя няколко минути, за да подготви аргументите. Тогава дебатът започва. Кой взема думата пръв, кой прави окончателния синтез … зависи от кандидатите.
При този тип групова динамика се оценяват основно 3 умения: Способност за аргументация, синтез и убеждаване.
В края на времето трябва да се предложи заключение, до което е постигнато с консенсус, на наемателите.
Ролева игра
С помощта на предварително подготвен сценарий, всеки кандидат е помолен да поеме роля, която трябва да представлява в динамиката на групата.
Истинска ролева игра: Когато кандидатите поемат роля, която може да бъде дадена в компанията в определен момент. Често се използва за ръководни длъжности или вътрешни повишения.
Пример 1: „Изграждането на търговски център в защитена горска зона, близо до малък град, където почти няма търговска дейност и жителите му трябва да изминат десетки километри всеки път, когато искат да пазаруват“.
Разпределени са различни роли: еколог, разработчик на недвижими имоти, потребител, съветник … Всеки участник трябва да защити позицията на своя герой, дори ако не е съгласен с нея.
Пример 2: „Отделът по човешки ресурси се събира, за да обсъди кой инструмент за подбор на персонал ще се използва във фирмата тази година“.
Всеки от кандидатите ще защити един от тях: ETT, интернет, само кандидатури, ECYL, „Plugs” и външен консултант по човешки ресурси.
Измислена ролева игра: Когато кандидатите поемат роля в сюрреалистична ситуация, но това служи за оценка на способността за реакция, креативност, спонтанност, убеждаване …
Пример 1: „Светът свърши. Всички сме в балон с горещ въздух и поради проблеми с теглото, ако искаме да оцелеем, един от членовете трябва да скочи и да умре. Всички трябва да се съгласим кой да скочи. "
Всеки от кандидатите има различна роля: танцьор, медицинска сестра, учител, свещеник, джихадист, журналист на розовата преса и политик.
* Око! защото при тези видове динамика сексът има значение. Например широко използван аргумент е, че една от жените е бременна и ако искате да увековечите вида, това е силен аргумент, за да се спасите. Или ако той е единственият мъж в групата, той ще бъде единственият, който може да има деца.
Всички тези видове въпроси, дори и да са много ексцентрични, ако се използват добре, това говори много за уменията на кандидатите.
Пример 2: „Намирате се на пустинен остров, вие сте единствените оцелели в света и те ви дават списък с предмети, които да вземете със себе си, но трябва само да изберете 10. Кои ще вземете?
Забележка: Не е валидно всеки да казва обект. Трябва да обсъждаме и да постигнем споразумение между всички.
Списък с обекти:
-1 кутия кибрит
- 20 м въже
- 1 преносима печка
- 1 кутия сухо мляко
- 1 магнитен компас
- Сигнални касети
- 1 FM приемник и предавател
- 1 надуваема лодка с бутилки с CO2
- 1 кутия концентрирана храна
- 30 м парашутна коприна
- 2 оръжия
- 20 литра вода
- 1 случай за първа помощ
- 1 карта
Игри за управление
Групата е помолена да работи заедно за решаване на поставения проблем. Тук всеки използва своите аргументи, идеи и предложения.
Пример 1: „Инвеститорът иска да инвестира 1 милион евро в иновативен проект. Всеки кандидат трябва да предложи идея за стартиране и измежду целия работен екип да избере такава и да предложи кратък бизнес план, за да определи как ще бъде осъществен ”.
Пример 2: „Работният екип е немотивиран. Отделът по човешки ресурси трябва да се събере, за да предложи мерки за мотивиране на персонала и подобряване на работната среда. Всеки кандидат трябва да предложи своите идеи и в крайна сметка две от тях трябва да бъдат представени на комисията. "
Понякога те могат да ви дадат предубеждения и вие трябва да избирате между тях.
Пример 3: „Управителният комитет на хотел в Ибиса одобри нова инвестиция за тази година. В какво ще инвестираме? Има 3 опции и всички членове трябва да решат една и да посочат инвестиционните линии. " Настроики:
1-Инвестирайте в нов хотел в Карибите.
2-Реформа и подобряване на съществуващите съоръжения.
3-Подобрете и разширете ресторанта на хотела и го отворете за външна публика (за да могат да влизат хора, които не са клиенти на хотела)
В кошница
Състои се от симулиране на реална ситуация, подобна на рутинните задачи на позицията, която трябва да бъде избрана, и искане те да се опитат да я решат.
Пример 1, насочен към ръководни длъжности по сметки и финанси: „Те представят баланса и сметките за печалби и загуби за тази година. Те искат да преориентират финансовия план. Какво предлагате? Защо?"
Те се стремят да преценят, че знаете как да тълкувате финансови данни, да вземате твърди решения и да предлагате нови идеи и бизнес за компанията.
Пример 2, ориентиран към търговски позиции: „Продажба на абсурдни неща. Пример: гърне с педали, раница без дръжки или гребен без шипове ”.
Те оценяват, че знаете как да спорите и продавате най-доброто от продукта, няма значение дали измисляте качества, които не притежавате, важното е способността ви да убеждавате и продавате.