Попитахме 3 финансови професионалисти за съвет относно това какво трябва да контролира финансовият директор в наши дни.
В кризисни ситуации фигурата на главния финансов директор придобива по-голямо значение, тъй като той е човекът, който контролира касовия апарат на фирмите. Нещо, което ще определи дали компанията ще преодолее несигурните времена, пред които трябва да се изправи.
Главният финансов директор (или финансов директор) знае и контролира жизненоважни аспекти на компанията. Трябва да генерирате парични потоци и да намалите изходящите потоци, за да поддържате компанията на повърхността и да купувате време, докато търсенето от вашия бизнес и клиентите ви се повиши.
Но как можете да го направите? Потърсихме 3 финансови специалисти от Marina de Empresas за съвет.
В тази статия имаме визията на Марта Ногерас (директор на проекта и финансов ментор в акселератора Lanzadera), Фелипе Санчес (професор по магистърска степен по финанси в бизнес училище EDEM) и Пако Гил (финансов директор на стартиращия Growpro Experience).
Какво трябва да контролира финансовият директор по време на криза?
По-долу представяме съветите на всеки от тримата професионалисти.
Марта Ногерас, директор на проекта и финансов ментор в акселератора Lanzadera.
Марта води предприемачи в Совалка да им помогне да създадат устойчив бизнес.
В ежедневния си живот тя ги придружава като директор на проекта, за да преодолеят основните им етапи и да продължат да се развиват и им дава наставничество и обучение по финансови въпроси. Така той има много широка визия за бизнес модели и начини за осигуряване на приходи за постигане на желаната рентабилност и ползи.
В тази статия Марта споделя с нас какви стратегии могат да следват стартиращите компании в трудна ситуация.
Какво препоръчвате да направите първо?
Първо, трябва да направим преглед на ликвидността и за това съветваме да следваме подхода за ограничаване на паричните средства.
Универсалната истина е, че „Парите са крал“.
Как можем да намалим риска по време на несигурност?
Управлението по време на несигурност предполага минимизиране на рисковете и поради това е удобно да прегледаме каква част от фиксираните разходи могат да бъдат превърнати в променливи разходи, за да направим нашата структура на разходите по-гъвкава.
Например временно възложете на външни изпълнители маркетингови услуги или намерете временен персонал.
Бихте ли ни дали съвет за човешкия капитал на компанията?
Проверете дали имате необходимите хора в екипа. Важно е при стартиране да има ангажиран екип, с отношение и който да се адаптира към промяната.
Времената, в които живеем, ни карат да осъзнаваме все повече и повече, че една компания е екип, който трябва да гребе в същата посока.
Фелипе Санчес, професор в бизнес училището EDEM
Фелипе е професор по финансова математика и финансово счетоводство както в бакалавърска, така и в следдипломна степен в Университетския център на EDEM училище за предприемачи.
Освен това той е изследовател в областта на предприемачеството и капиталовите пазари и академично координира и преподава „Club de Bolsa“, междинна дейност за цялата Марина от компании, която има за цел да доближи света на капиталовите пазари до класната стая.
Това са съветите на Фелипе, за да помогнете на финансов директор да поддържа финансовото здраве на компанията.
Как можем да получим капитал?
Добрият финансов директор ще трябва да диверсифицира линиите на парите, влизащи в компанията, за да продължи да генерира капитал.
Някои идеи са:
- Направете увеличение на капитала, което партньорите покриват.
- Кандидатствайте за заем във финансова институция.
- Отидете на помощна линия (ICO и др.).
- Емитирайте дълга на пазара чрез емисия облигации.
Бихте ли ни дали идея за увеличаване на ликвидността на компанията?
Нещо, което финансовият директор може да обмисли, е да продаде актив за бързо генериране на ликвидност. Много е важно да не понасяте загуби, но в моменти като този важното е ликвидността. Някакви идеи:
- Продажба на съоръжения и преместване под наем или коворкинг.
- Продажба на превозни средства и отидете под наем, когато е необходимо.
- Стартиране на портфолиото от активи с фиксиран или променлив доход на пазара.
Как можем да подобрим нашите парични потоци от финансова гледна точка?
Можем да направим това по два начина:
- Намалете бързо разходите, които източват пари в момента. Няколко примера:
- Затворете търговски делегации и заложете на работа от разстояние.
- Мораториуми върху плащането на данъци.
- Отлагане при изплащане на заеми.
- Фактурирайте и съберете нещо сега. Например:
- Продавайте продукти и услуги предварително. Например, ако сте компания в сватбения сектор, продавайте до 2022 г. на по-ниски цени.
Пако Гил, финансов директор на стартиращия Growpro Experience.
Paco е една от основните части на стартиращия Growpro, ускорена от Совалка. Той е вашият финансов директор, но също така е отдаден на бизнеса и стратегията. Неговият ден за ден е да види, че кутията е тази, която докосва и се опитва да генерира стойност за компанията със споразумения и процеси, които подобряват компанията.
Съветът на Пако за финансовия директор на стартиращ бизнес в тези несигурни времена е …
Какви въпроси бихте задали на стартиране?
Колко месеца може да оцелее вашето стартиране с текущата скорост на изгаряне на пари? Колко можете да изгаряте месечно, за да стигнете до следващия кръг? Колко трябва да вдигнете в следващия рунд? Колко се променя пистата, ако продажбите се увеличат с 15%? И ако те са намалени с 15%?
Как можем правилно да оценим разходите за набиране?
Знаете ли колко ви струва да придобиете клиент? Не изневерявайте, персоналът по продажбите, маркетинговият персонал, разходите за офисите, от които се нуждаят, са също разходите, необходими на всяка компания, за да привлече клиенти. Цената на набирането не е само инвестицията в маркетинг.
Знаете ли колко клиент ви оставя? По-голяма ли е от САС? Можете ли да предприемете действия, така че всеки път, когато клиент ви оставя повече пари в компанията?
Намерили ли сте лоста за растеж, за да увеличите клиентите си, без да задействате CAC?
Каква е следващата стъпка?
След като разберете какво ви оставя всеки клиент и какво ви струва да го придобиете, колко продажби са ви необходими, за да покриете останалите разходи, които компанията има? (постоянни разходи, структура, общи разходи …).
Близо ли сте да го постигнете и по този начин да постигнете рентабилност във вашия бизнес?
Готови ли сте да бъдете добър финансов директор?
С тези съвети финансовият директор има достатъчно данни, за да знае здравословното състояние на компанията си и да види какви мерки да предприеме, за да защити бъдещето си.
За това е от съществено значение да живеете от ден на ден, да се поучавате от опита на други компании и най-вече да имате солидна финансова подготовка, която може да бъде постигната чрез магистърска степен по финанси като тази на EDEM училището за предприемачи .