Корпоративната стратегия е съвкупност от действия, планирани от една компания в дългосрочен план, с цел да се развива задоволително на вътрешния и глобалния пазар.
Разбира се, корпоративните стратегии се планират и прилагат, за да може компанията да постигне дългосрочни печалби. Поради тази причина корпоративната стратегия точно определя обхвата, който компанията би могла да постигне в индустриалните или бизнес областите, в които се конкурира.
Освен това, тъй като те са дългосрочни, компанията може да планира своите инвестиции, придобивания, интеграции, диверсификация, както и продажбите, които се надява да извърши, за да постигне целите си.
Какви действия да предприемете?
Преди всичко, за да се проектира и планира корпоративната стратегия на всяка компания, трябва да се имат предвид следните точки:
1. Интеграция
На първо място, интеграцията е процесът, при който две или повече компании се обединяват в едно, за да станат по-силни и по-конкурентоспособни, като се възползват от предимствата, които всяка от тях има. Интеграцията може да бъде хоризонтална или вертикална
Вертикална интеграция
По този начин вертикалната интеграция възниква, когато дадена компания придобие или се слее с други компании, които им предоставят суровините или суровините, които ще бъдат използвани за осъществяване на производствения им процес.
Основните предимства, които компанията получава, когато извършва вертикална интеграция, са:
- Насърчава процеса на специализация
- Създайте бариери за влизане за конкуренти
- Насърчава качеството на продукта
- Подобряване на производствените процеси
Хоризонтална интеграция
Докато хоризонталната интеграция възниква, когато дадена компания придобие или се слее с други компании, които произвеждат същия продукт или се занимават със същата дейност. целта е да се обслужват други пазарни сегменти и да се разширява пазарният дял
Основните предимства на хоризонталната интеграция за една компания са:
- Възползвайте се от позиционирането, което една марка има
- Имате достъп до нови канали в процеса на разпространение
- По-голяма сила на договаряне
- Възползвайте се от икономиите от мащаба
- Намалете конкуренцията
2. Стратегически съюзи
След това компаниите сключват стратегически съюзи с други компании, за да получат помощта и сътрудничеството на бизнес партньорите, за да им помогнат да рационализират своите процеси и да намалят разходите.
Стратегическите съюзи обаче помагат на компаниите да увеличат печалбите си, защото компаниите работят заедно за намаляване на разходите, за подобряване на качеството на продуктите и качеството на услугите.
Всъщност, в стратегически съюз всеки партньор може да допринесе с елементи като знания, технологии или капитал; с цел обединяване на усилията, които помагат да се осигури превъзходен резултат при доставката на стоки и услуги на пазара.
3. Диверсификация
От своя страна процесът на диверсификация се осъществява, когато една компания навлиза в други бизнес области, представя нови продукти или навлиза на други пазари.
Диверсификацията може да се осъществи по два начина.
В свързани бизнеси
Разбира се, диверсификацията в свързани бизнеси може да ви помогне да се възползвате от ресурсите и възможностите, които вече имате в подобни дейности. По този начин можете да генерирате допълнителни печалби и да получите устойчиви ползи.
В несвързани бизнеси
Напротив, диверсифицирането в несвързани бизнеси е по-рисковано и опасно, тъй като компанията се променя изцяло от продуктите, които традиционно произвежда, до напълно непознати. Бихте могли да преминете към различен пазар, но все пак е рисковано, защото не го познавате напълно.
И накрая, ще кажем, че корпоративните стратегии са склонни да се стремят да получат конкурентно предимство на пазара, на който се конкурират, както и да увеличат маржовете на печалба. Корпоративните стратегии отварят възможности за компаниите чрез интеграции, съюзи и диверсификация, така че те да могат да постигнат целите си. Освен това те са полезни и много необходими за всички видове компании, които искат да растат и / или да станат по-силни.
Бизнес стратегия