Разработването на международни бизнес стратегии е системата, използвана за планиране и изпълнение на поредица от действия, насочени към конкуриране и позициониране на компания на международния пазар.
За това е препоръчително да се извършат поредица от процеси, преди да започне процесът за навлизане в бизнес на международната арена.
Етапи за разработване на международни бизнес стратегии
Най-важните етапи биха били следните: първоначален анализ, бизнес оценка, прилагане на интернационализация, създаване на чуждестранни компании и съдействие при непрекъснати иновации в новите технологии и измерване на резултатите.
- Анализ: За да се възползва в пълна степен от потенциала за растеж, една компания се нуждае от оценка на текущото си състояние. Това, което се цели да се постигне, е следното: Извършване на по-добро вземане на решения, откриване на аспекти, които биха могли да бъдат подобрени, идентифициране на операции, които биха могли да бъдат възложени на трети страни в международното пространство, оптимизиране и рационализиране на бизнес процесите, откриване на нов потенциал за растеж, уточняване на изискванията за интернационализиране, намиране на международни пазари според профила и създаване на съгласувана пътна карта за разработване на устойчива и балансирана дългосрочна стратегия за увеличаване на удовлетвореността на клиентите в международен план.
- Оценка: Оценката на компанията и нейните бизнес области е от съществено значение за разбирането на посоката на компанията и нейните дейности във връзка с финансирането. Трябва също така да разгледаме мрежата от взаимоотношения и други нематериални активи, като тези, които възникват в резултат на несъвместими споразумения.
- Международно изпълнение: Въвеждането на промени в рамките на една компания след анализ на предишните две точки, за да се подготви на международно ниво, е едно от основните предизвикателства. Прилагането трябва да се извършва с адекватно темпо и постоянно да се анализира.
- Посредническа услуга: Тесните търговски отношения с доставчици, мениджмънт и клиенти са жизненоважни за устойчивия бизнес. В този случай е необходимо да се обърне внимание на тези сектори на международния пазар, до които бизнесът иска да има достъп, за да създаде търговски съюзи, които помагат на компанията в нейното разрастване. На световната търговска сцена присъствието на местно управление в чужда държава може да бъде от първостепенно значение. Чуждестранният мениджмънт ще предостави местни знания за навлизане на пазара, избягвайки скъпи грешки, увеличавайки продажбите и свеждайки до минимум провалите в местното управление. Трябва да се отбележи, че е необходимо да се вземат предвид човешките ресурси, цените на страната, към която са насочени услугите и всички видове регулации, към които компанията ще трябва да се адаптира при международното си въвеждане.
- Технологични иновации: Иновациите в областта на новите технологии са ключов фактор за успех за много компании и необходимост за бърз растеж. С целенасочени иновации компаниите могат да преоткриват своите продукти, да добавят нови функции и да откриват нови идеи за продукти.
- Стратегии: За да трансформирате бизнес, трябва да се съсредоточите върху ключовите компетенции. Понякога е необходимо да се отделят някои бизнес единици. Ето защо ефективната стратегия за излизане може да сведе до минимум както материалните, така и нематериалните загуби.
- Измерване на резултатите: След прилагането на стратегиите на международния пазар е необходимо да се установи период на измерване на резултатите, за да се знае дали целите се изпълняват правилно и какви действия са необходими за премахване или модифициране.