Millenials - какво е това, определение и концепция

Милениалите са хората, родени между 1980-2000. Те са известни с това име, защото са израснали в началото на хилядолетието. С други думи, те са преживели просперитет и криза, местни са цифрови хора и сега представляват 75% от световната работна сила.

Качествата и стремежите, които притежават хилядолетията, не са като на предишното поколение. Те навлизат на пазара на труда със сила и сега дилемата е дали компаниите са подготвени или не за промяна.

В това поколение има нещо различно, което променя традиционната бизнес структура. Всъщност много компании, стартирани от самите хилядолетия, са едни от най-успешните в световен мащаб и сред най-добре оценените, за които трябва да се работи. С изпълнителните директори на 30, те прилагат нови бизнес формули, които застрашават традиционните.

Компаниите, които най-добре се адаптират към това поколение, са стартъпи: Повечето от тях са съставени от хилядолетия. Това са тези, които прилагат тези разрушителни методи на работа, като същевременно демонстрират тяхната ефективност. Много млади хора искат да работят в стартъпи, защото те са тези, които отговарят на техните стремежи.

Традиционните компании променят някои аспекти на своята работа, в по-голяма или по-малка степен. Най-инициативните за промяна са технологичните и консултантските фирми, но все още има много от тях, които поддържат своите консервативни ценности и най-вече в определени сектори, които са склонни да се променят като банково или публично управление.

Основни качества на милениалите

Дигитални местни

Те са родени с нови технологии. Те са израснали с компютри, интернет, смартфони, социални мрежи. И те не само ги използват в ежедневието си, но и като незаменими работни инструменти. Така те твърдят, че това ги прави по-ефективни.

Поради тази причина в много случаи те се чувстват ограничени с по-строг начин на работа, с ограничено използване на технологии и социални мрежи. Компаниите трябва да се адаптират към нови комуникационни канали, както вътрешни, така и външни.

Критичен и взискателен

Непосредственият достъп до информация и самообучението в Интернет ги е накарало да изградят напречно мислене с критичен, разследващ и неконформистки дух.

Тази енергия се проявява и в стремежите ви към работа. Повечето искат план за кариера, в който да могат да се придвижат бързо нагоре и да подобрят условията си на живот и работа. Те са взискателни и се разочароват, когато не постигнат целите си; те трябва да бъдат вдъхновени от работата си, за да продължат в тях.

Ротация, ангажираност и интернационализация

Повечето хилядолетия очакват да сменят работата и фирмите си няколко пъти през живота си.

Това няма негативен оттенък, както може да се види при предишното поколение, което цял живот оставаше в една и съща компания и ако много пъти сменяха работата си, това беше знак, че нещата не вървят добре. Сега се цени гъвкавостта, постоянното учене, разчупването на монотонността да се прави винаги същото и желанието да се поемат нови предизвикателства.

Милениалите обичат да пътуват, да изживяват нови култури и да се учат от тях. Така че международният опит и езиците са от съществено значение за много позиции. Живеем в глобален свят и ако една компания иска да расте и да се мащабира, тя трябва да го направи на международния пазар и за това персоналът трябва да е подготвен.

Съгласуване на личния и служебния живот

"Работете, за да живеете, а не да живеете, за да работите." Митичната фраза, която всеки би искал да изпълни, но малко са тези, които са я постигнали.

Е, за хилядолетия това е една от основните им цели: Те високо ценят времето за отдих, хобита и лични проекти повече от много висока заплата. Една от причините да се въртят толкова много на работа са условията на труд: да имат гъвкав график, работа на разстояние, да могат да отделят време за други проекти или хобита извън строго работната среда, която им позволява да се представят като хора и да не бъдат роби на работа.

Компаниите, водени от хилядолетия, вече прилагат нови формули, които насърчават това помирение. Например Google оставя на служителите си 20% от работното си време за собствени проекти, поради което се появяват страхотни идеи като Adsense или Gmail.

Съвместна работна среда

Най-високият стремеж на главен изпълнителен директор не е да има голям офис само за него, а да ръководи работен екип, в който той също е част.

Изчезнаха големите йерархични структури и липсата на неформална вътрешна комуникация. Организационната схема, която мотивира хилядолетия, е хоризонталната, където изпълнителният директор работи рамо до рамо с останалата част от екипа, на едно и също ниво, помагайки си, живеейки работата на своите служители, за да разберат своята компания и да могат взимайте решения въз основа на това, което знаете, а не само на отчети. Това несъмнено благоприятства бизнес климата, креативността (ценност, която трябва да се вземе предвид от това поколение) и ангажираността към компанията.

Отворените работни пространства, както в много американски технологични компании, и коворкингът са добър пример за това.

Работя по цели, а не по дни

Милениалите предпочитат да работят за проекти, а не за работни дни, строго ограничени по часове.

Следователно, една от причините за раждането на свободна практика (самостоятелно заети работници, които работят по проект).

Милениалите ценят да имат известна свобода и гъвкавост, когато става въпрос за управление на времето, задачите и отговорностите си. Тоест, знаейки, че трябва да завършат такъв проект в този ден и че те са тези, които организират работното си време и задачите си, за да го изпълнят навреме. Този метод се вижда по-добре, отколкото да се каже, работният ми ден е от понеделник до петък от 8:00 до 16:00, от 16:00 съм свободен, прекъсвам връзката и това, което не правя по това време за друг ден . Този манталитет е остарял и сега се използват гъвкави техники за насърчаване на по-динамични, мотивиращи и ефективни методи на работа.

Те ценят марката на работодателя

Повечето хилядолетия се стремят да започнат собствен бизнес или да работят на свободна практика.

Когато много млади и талантливи работници решават да напуснат работните си места, за да създадат собствен бизнес, това е една от точките, по които днешните компании осъзнават, че начинът им на работа не се адаптира към изискванията на това поколение.

Вече не кандидатите отиват във фирмата, но компанията трябва да привлече и запази този талант. Полетът на таланти към стартъпи и бумът в този тип компании се разкъсва с традиционната бизнес структура.