Бизнес заплахата се определя като елемент от външната среда на компанията, който може да бъде отрицателен за нейното развитие и растеж, дори би могъл да повлияе на нейната трайност на пазара.
На практика заплахите за околната среда се представят като предизвикателства за една компания, така че ако не се предприемат защитни действия, те могат да повлияят на нивото на продажбите и печалбите.
Ако обаче заплахите бъдат открити рано и бъдат предприети правилните действия, те могат да се превърнат в възможности за ефективността на организацията в дългосрочен план.
Поради тази причина, когато една компания идентифицира заплахите, които могат да я засегнат, тя трябва да обърне съответното внимание, тъй като това са ситуации, които имат голяма вероятност да се случат и ако се случат, те ще причинят сериозни щети на компанията.
Несъмнено обикновено основните заплахи, пред които е изправена една компания, са свързани с появата на нови конкуренти на пазара или с икономическите, политическите и социалните ситуации, в които се движи компанията, които могат да бъдат неблагоприятни за нейното развитие.
Основни заплахи, пред които е изправена една компания
Основните заплахи, пред които може да се изправи една компания, са следните:
1. Че има голяма конкуренция в сегмента, който компанията обслужва
Разбира се, ако пазарът, към който се насочва компанията, е много конкурентен и особено ако конкурентите са много агресивни и силни, е трудно някой да иска да напусне пазара. Това води до появата на други заместващи продукти, ценови войни и битката на рекламните кампании.
2. Поява на нови конкуренти
От друга страна, когато компанията се конкурира на пазар, който има ниски бариери за влизане и излизане, това често увеличава навлизането на повече конкуренти, които се стремят да получат ниво на печалба, което, макар и не много високо, може да се поддържа стабилно. След това компанията е изправена пред нива на печалба, които ще бъдат ниски.
3. Поява на заместващи продукти
Колкото по-голям е броят на заместващите продукти, които се появяват на пазара, толкова по-малка е силата на компанията да определя цените си и да поддържа маржовете си на печалба; в тази ситуация както цените, така и печалбите са склонни да падат.
4. Висока пазарна сила на клиентите и доставчиците
Сега, ако компанията е насочена към клиенти, които купуват от нея в големи обеми, или към доставчици, които контролират доставката на важен внос за нейния производствен процес; Компанията знае, че е изправена пред клиенти и доставчици, които ще имат огромна пазарна сила, така че ще трябва да задоволява умерена или ниска печалба.
5. Промяна в нуждите и предпочитанията на клиентите и потребителите
По същия начин промяната в нуждите и предпочитанията на купувачите на дадена компания може да доведе до спад в нивото на продажбите и съответно на печалбите на компанията.
6. Демографски промени
Във връзка с демографските промени на даден пазар, това може да доведе до спиране или забавяне на растежа на пазара, тъй като може да се случи, че ражданията намаляват, смъртността се увеличава или възникват миграционни явления. Ситуации, които биха могли да повлияят негативно на компанията, тъй като това би довело до спадане на нивото на потребление и като следствие до нивата на продажбите, доходите и печалбата на компанията.
7. Политически, икономически и социални промени
От друга страна, промените в променливи като строги закони за контрол на цените, нисък икономически растеж, спад в дохода на глава от населението и всяка друга промяна на социалния тип като опозиция на желанието да се консумират продуктите, произведени от компанията, ще влияят върху доходите и печалбите, които могат да бъдат генерирани.
Накрая ще кажем, че заплахите са част от външната среда на компанията, така че те са променливи, които компанията не може да контролира. Ето защо е много важно те да бъдат идентифицирани в точното време, така че компанията да се подготви и да предприеме съответните действия, за да избегне причиняване на много щети или в най-благоприятния случай да се възползва от тях и да ги превърне в реални възможности.