Трансформационното лидерство е способността на един или повече хора да повлияят положително на напредъка и развитието на хората, с които работят.
Погледнато от друга гледна точка, способността на един или няколко души да влияят положително на действията на другите, както и тези, които със своето отношение са мотивирали напредъка и развитието на хората, с които работят, са го направили чрез практика, известна като трансформационно лидерство.
Това може да звучи много близко, защото вероятно през целия живот е имало хора, които маркират етапите на другите, но е още по-забележимо, когато достигнат зряла или продуктивна възраст, тъй като те са в постоянно познание за нови хора.
И то е, че както ценностите, предадени от родителите във възпитанието, са основополагащи за личното обучение, това не означава, че в зряла възраст не могат да се придобият нови ценности или нови практики, които подобряват личните и социалните умения и от начин, техники; основни елементи на лидерството.
Характеристики на трансформационен лидер
Трансформационният лидер има много харизматични качества, но той се различава в способността си да влияе на другите, така че той трябва да бъде човек с пълни познания за това, което прави, способен да преподава и насърчава действията. Дори като вземем предвид риска да сгрешим.
Трансформационният лидер разбира, че единственият начин да се научиш е да практикуваш, докато не правиш грешки, следователно той предвижда бъдещето в дългосрочен план, тъй като знае, че големите промени отнемат време, така че една от основните му характеристики е да бъде търпелив.
И накрая, поради умения или контекст, не всеки може да бъде трансформационен лидер, но поне е добре да се научим да ги идентифицираме, за да се възползваме максимално от своите знания, опит и мъдрост и да ги възпроизведем по-късно на други хора, които трябва да бъдат мобилизирани положително.
Защо трансформационното лидерство е важно?
Много просто, ако човек преживее опит, в който лидерът му го мобилизира, вдъхновява и мотивира да бъде по-добър, той е потенциален нов лидер, който може да предаде същото на други хора. Тоест има мултиплициращ ефект.
Напротив, ако човек има лош опит на своя лидер, това е негативно, авторитарно или сковано, той е много склонен да придобие онези лоши практики, които по-късно ще премести на друго място.
В допълнение, преживяването на опит да бъдеш воден от трансформиран лидер може да помогне за решаването на проблеми, свързани с призванието. Пример за това може да се случи при ученици от гимназията при избора на университетска кариера. Както и в университетския живот, когато трябва да бъде избран фокусът на развитието на професията.
Разлика между трансформационното и харизматичното лидерство
Трансформационен лидер се появява, когато определен човек е помогнал на друг да постигне целите си чрез своята подкрепа и напътствия. Той е и този, който внушава определени ценности и е способен да повлияе положително на действията на другите.
От друга страна, харизматичният лидер е този, който чрез съпричастност може да бъде уважаван и ценен от другите колеги. Заедно с това той е човек, който не остава незабелязан за инициативата си, когато започва разговор или популяризира групови планове.
Пример за трансформационно лидерство
Сред примерите, които можем да намерим за трансформационно лидерство, ние изтъкваме връзката учител-ученик, ако благодарение на клас, в който учителят е бил много запален, той е предизвикал интерес към изучаване на природни науки, математика или какъвто и да е предмет, тъй като е успял да плени своите ученици.
Също така се случва много често в контекста на работата, когато има ентусиазирани шефове, които се превръщат в своеобразен личен треньор на своите служители и успяват да предадат желанието да постигнат целите и целта заедно.
