Логистичното управление е съвкупността от операции и стратегии, които една компания трябва да прилага. Това, за да отнесете ефективно вашите стоки до крайния клиент.
Тоест чрез този тип администрация се управляват онези ресурси, които са необходими на компанията да развива своята икономическа дейност.
Логистичната администрация обхваща идентификацията на продукта във всяка фаза от транспортирането му, съхранението на стоки, наред с други.
Следователно правилното управление на логистиката предполага, че фирмата е в състояние да доставя на своите клиенти според тяхното търсене. От своя страна трябва да се уверите, че бизнесът генерира икономическа изгода.
И така, управлението на логистиката изисква координиране на задачите за съхранение, трансформация и разпределение на производствените елементи до крайния потребител. По този начин се търси възможно най-ниската свързана цена.
Чрез оптимално управление на логистиката е възможно да се контролира по-ефективно управлението на веригата за доставки и процесите, което в крайна сметка оказва влияние върху икономическото здраве и печалбите на компанията. Всичко това е подробно описано в стратегическия план на организацията.
Основи на логистичното администриране
Правилното управление на логистиката трябва да се основава на скоростта. С други думи, фирмата трябва да може да се справи с операциите си, като намали колкото е възможно средното време за реакция във всяка от фазите на дистрибуторската верига.
Освен това трябва да има много строг контрол по отношение на количествата и местоположението във всяка част от производствения процес. По този начин се търсят икономии и оптимизиране на ресурсите.
Вземайки предвид развитието на пазарите и техните характеристики, в икономиката и маркетинга се появяват различни концепции, които предлагат ръководство за управление на логистиката, какъвто е случаят с кръстосан докинг. С прости думи, това е модел, който се стреми да избегне продължителното съхранение на стоки.
Елементи, които пречат на доброто управление на логистиката
Всяка ситуация, която може да противоречи или да забави ефективността или ефективността на веригата на доставки, затруднява управлението на логистиката, като например:
- Повторение или дублиране на процеси.
- Проблеми, произтичащи от лош или нисък оборот на запасите.
- Разхищение на ресурси или грешка при идентифицирането и оценката на цената на суровината или стоката.
- Прекомерен брой правни, фискални или бюрократични пречки.