Да бъдеш лидер не е лесна задача, но има поредица от насоки, които да ги приложат на практика ще ти помогнат да управляваш по-добре всичко, което предполага тази позиция.
Но какво е лидер? Това е човек, който ръководи група и има поредица от компетенции в нея, което значително ще повлияе върху развитието на нейното функциониране.
Лидерът трябва да бъде човек, който е в състояние да мотивира, да повлияе положително на членовете на група, а също така да насърчава тяхното участие и да служи за пример.
10 съвета за добър лидер
Това са някои от съветите за развитие на тази работа по положителен начин:
1️⃣ Бъдете пример за останалите. Това е задължително. Ако изисквате поредица от правила, трябва да ги спазвате от самото начало. Например пристигане навреме за работна среща. Ще остане много да се желае, ако лидерът изисква точност и пристигне последният.
2️⃣ Комуникация с властта. Ясно е, че комуникацията е от съществено значение във всички видове области, но тук това е едно от приоритетните неща. Членовете на групата трябва да знаят каква е тяхната мисия, целите, които трябва да бъдат постигнати, и да разрешат своите съмнения. Следователно двустранната комуникация ще бъде от съществено значение за изпълнението на всички задачи и работата, която трябва да се извърши.
3️⃣ Активно слушане. Не става въпрос само за общуване, но и за слушане и присъствие на това, което членовете излагат. Те трябва да се чувстват оценени и да знаете как да слушате също е важно да промените моделите, да направите подобрения и да се почувствате замесени.
4️⃣ Бъдете решени. Важно е да вземате решения, следователно не можете да се двоумите, когато сте изправени пред определени проблеми. Трябва да имате упоритост и да сте човек, способен да оценява нещата и да взема най-подходящото решение по всяко време.
5️⃣ Организационни умения. Не можете да бъдете лидер и да импровизирате през цялото време. Трябва да имате планови и организационни умения, за да изпълните плана за действие, който искате да приложите. И това изисква да има предварителна поръчка и ясно да се знае къде се извеждат тези първоначални цели.
6️⃣ Бъдете разбиращи. Трябва да съпреживеете какво може да се случи с член на групата и да знаете как да действате в тези случаи, така че да не се чувстват отхвърлени. Наличието на добър характер, съчувствие, близост, харизма и съпричастност ще допринесат много.
7️⃣ Не забравяйте да подобрите. Да бъдеш лидер не означава да забравиш да продължиш да се самоусъвършенстваш, да учиш, учиш и тренираш, за да продължиш да растеш положително. Всичко това ще бъде добре за себе си и за да бъде пример за другите.
8️⃣ Бъдете отговорни. Независимо дали резултатите са благоприятни или не, е необходимо да се поеме отговорност и точно тогава лидерът трябва да предприеме действия по въпроса.
9️⃣ Насърчаване на сътрудничеството. Въпреки че различните членове имат свои индивидуални задачи, важно е да си сътрудничат, за да си помагат взаимно и да създават добра работна среда.
???? Имайте гледки в бъдеще. Да бъдеш добър лидер означава също да бъдеш добър визионер, да предвиждаш събития и да си готов да управляваш инциденти, които могат да се случат, или да предвиждаш тенденции, за да бъдеш пионер във вашата област.
Каква е разликата между лидер и шеф?
Възможно е да има съмнения относно това, но разликите са следните:
A Лидер Той се опитва да се интегрира в екип по положителен начин, като се стреми да разбере съществуващите нужди, без да налага позицията му, да оценява всички членове на екипа, стойността, която имат и да търси постоянно сътрудничество за постигане на целите. Той е човек, който генерира увереност, вдъхновение за останалите, мотивиращ елемент и пример за другите.
The шефе Той е този, който заема властова позиция над останалите членове или работници. Това е нещо, което вече е наложено по-рано и резултатът от техните действия не е насочен толкова към интеграция с групата, а само до постигане на резултати, без да спира да си сътрудничи, а по-скоро да насочва поръчки към останалите. Понякога може дори да злоупотребява с властта си, то се основава на оценката на работата на останалите, но без да се съобразява с техните нужди или да генерира плавна комуникация, а надзорът му се основава на контрола върху резултатите на всеки отделен човек. Освен това той обикновено дава заповеди, работниците се считат за негови служители, но той не се занимава с съпричастност с тях, а с притеснение за задачите, а не съсредоточаване върху хората.