Отделянето е англосаксонски термин, който дефинира процеса, по който една компания възниква от друга съществуваща единица. С течение на времето новата компания се отделя от фирмата, действала като инкубатор. По този начин той в крайна сметка придобива както юридическа, техническа, така и търговска независимост.
Можем да определим отделянето като бизнес стратегия, която се състои в насърчаване и подкрепа от страна на голяма компания на собствени квалифицирани работници да я напуснат и да създадат собствена компания.
Отделянето включва онези проекти, чиято цел е независимостта на някой от отделите или подразделенията на организацията.
Обикновено новите компании, родени от раздялата, действат в тясно сътрудничество с първоначалната компания в важни за нея дейности.
Това може да се разглежда като форма на преструктуриране на бизнеса или продажба. Фактът, че се изисква последващо сътрудничество между компанията майка и разформированата компания, ни кара да включим отделянето като специална форма на сътрудничество.
Отделни класове
Въз основа на техния произход могат да се разграничат два вида отделяния.
- Бизнес отделяне: Както показва името му, той се отнася, когато новата компания произхожда от друга предишна организация (публична или частна). Към днешна дата този тип е най-широко разпространеният случай с подкрепата на CEEI-BIC (Европейски бизнес и иновационни центрове-Бизнес иновационни центрове). Те включват предприемачи, свързани предимно със стартиращи предприятия. Въпреки това, техните бизнес области не е задължително да са базирани на технологии.
- Академично отделяне: Започва пътуването си в университетски центрове и изследователски институти. Това отделяне е най-новото и се подкрепя от Европейския съюз чрез различни програми с цел прехвърляне на знанията, придобити в университета, на компанията. Именно това е фокусът на OTRIS (Офиси за трансфер на резултати от изследванията) и техния краен продукт, EBT или базираните на технологии компании.
Причини
Има няколко причини, които могат да обяснят създаването на отделяне:
- Инвестицията в човешки талант, която след това ще продължи да си сътрудничи с компанията майка.
- Формирането на нови бизнес ниши и възможности в бъдещето на корпоративната дейност.
- Стратегическо оцеляване в кризисни процеси на компанията.
- Данъчно, търговско или трудово планиране, тъй като въз основа на данъчни съображения, консолидация на сметки, прилагане на споразумения или някои трудови разпоредби съществуват алтернативи, които залагат на бизнес сегрегацията.
- И накрая, специфична финансова динамика, която се опитва да събере средства за развитие на определена бизнес единица.