Тесните полета, по-голямата ефективност и цифровизацията на процесите обясняват промяната в Banco Santander

Алармите са отключени. Банката ще затвори 450 дъщерни офиси в Испания с последващия брой съкращения. Финансовият сектор и обществото като цяло са съкрушени от решението на Ана Ботин, което несъмнено ще бъде командировано от останалите икономически групи. Предизвикателството е сервирано.

Данните говорят много. 24 000 испански служители ще бъдат намалени с 12% през тази 2016 г. в стратегия, която има за цел да се адаптира към нова финансова картина което се отваря след криза, която за мнозина не е дала последния си удар. Нещо повече, точният брой работници, които ще бъдат засегнати от преструктурирането, все още е неизвестен.

Въвлечените клонове обаче ще бъдат малки офиси, с по-малко от трима служители, които ще бъдат интегрирани в други по-големи отдели или, ако не могат да бъдат преместени чрез тази система за трансфер, те ще продължат към процесите преди пенсиониране.

„Основните причини за преструктурирането карат Ана Патриша Ботин да обърне банката на 180 градуса“

Предложеното намерение Банка Сантандер Тази инициатива не е нищо друго освен подобряване на нейната ефективност с дигитализация на процесите, пренареждане на функции, за да се избегне дублиране и оптимизиране на разходите.

С други думи, причините за трудната ситуация, преживяна от организацията, преминават през следните насоки: първо, смъртта на нейния президент, Емилио Ботин, остави дъщеря си Ана Патриша в челните редици на финансовите процеси, които остаряха с течение на времето и освен това бяха свързани с огромни разходи. Към тези фактори трябва да се добави и ненаситното компетентност което характеризира настоящата банкова панорама и икономическа ситуация, която не приключва. Следователно президентското начало на Ана Ботин не беше много щастливо.

На втора позиция е спускането на лихвени проценти, които са на 0% и дори отрицателни, което означава, че банковите организации губят пари при заемането му; ситуация, която поставя срещу въжетата това, което към днешна дата е твърдото ядро ​​на финансовата динамика: банката вече не може да получи Ползи и следователно неговата дейност и развитие са напълно парализирани. Без изход.

Но Banco Santander не е първият, който се сблъсква с трудните времена, през които преминава традиционният финансов сектор. BBVA Той вече започна смяната на кормилото си миналата година, за да се адаптира към цифровите канони, изисквани от днешния свят, като по този начин се превърна в първата онлайн организация в света. Целта, която нейният президент Франсиско Гонсалес винаги е търсил и която без съмнение е постигнала.

Трети се намира вБрюксел. За да не в крайна сметка гражданите плащат цената за спасяване, Европейският съюз наложи по-високи условия на изписване с главни букви, мярка, която добавя към и без това деликатното глобално финансово състояние и при която онлайн банкирането има всичко, което може да спечели: скорошното затваряне на клонове и нарастването на миленианци с неговите основни неща смартфони отваря вратата за безброй конкуренти, които могат да сложат край на обикновените финанси. С обичайните банки.

И накрая, друга от причините, присъщи на банката, е еволюция на латиноамериканските икономики, които наказват сметките си, тъй като 34% от оборота им идва от там, където валутите също се обезценяват все повече, за да се опитат да реактивират икономиката.