Вертикална бизнес концентрация
Вертикалната бизнес концентрация е обединение на две или повече компании, посветени на един и същ сектор, но разположени в различни фази на производство.
С други думи, вертикалната бизнес концентрация е група от компании, които отговарят за различните етапи на производство на един и същ краен продукт или услуга и които се ръководят от една и съща директива.
Например компания, която произвежда обувки, друга, която отговаря за транспортирането на обувки и накрая магазин за обувки. Вертикалната концентрация би била някакъв съюз между тези три компании.
За какво е вертикалната бизнес концентрация?
Обяснено по-ясно, за да се произведе продукт, е необходимо той да премине през няколко фази: получаване на суровини, трансформирането им, опаковане, промоция и т.н.
В много случаи фирмите са отговорни само за една от тези фази, като купуват и продават продукта на доставчици и клиенти. Но също така има възможност тази компания да бъде свързана със своята компания доставчик и / или компания клиент, което я облагодетелства в много аспекти, като спестяване на посреднически разходи, увеличена сила на договаряне, бариери за влизане пред тези, изправени пред конкуренцията, общо контрол на въпросния продукт и др.
Пример за вертикална бизнес концентрация
Нека си представим, че Enropados S.L. е текстилна компания, посветена на производството на ризи и панталони.
- Би било вертикална концентрация, ако Enropados S.L. беше свързано с компанията, която доставя платове, ципове, скоби и т.н., нека го наречем Telarius S.L.
- също свързан с Diseñs S.L. компания, посветена на създаването на дизайни и модели на всяко парче,
- и също свързано с компанията Itaca S.L. отговарящ за продажбата на всички продукти, създадени от Enropados S.L.
- и накрая има Publiclothes S.L. отговарящ за публичността и популяризирането на всички продукти, произведени от всички тези компании.
В този случай няколко компании, посветени на текстилния сектор, работят заедно, всяка от тях принадлежи към различна производствена фаза и доставя продукта на следващата фаза. По този начин е възможно да се контролират всички маржове и да се определи цената, която работи най-добре по всяко време.
